营销团队高效执行力培训


讲师：谭小芳
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助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述营销团队高效执行力的操作精髓
案例指导：分析营销团队高效执行力内训的经典个案
案例训练：掌握营销团队高效执行力的技能提升方法
行动建议：营销团队高效执行力培训的实战模拟练习
提升建议：引爆营销团队高效执行力潜力的行动方案
培训背景：
执行力，理论上即是将战略意图、决策转化为实施结果的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力，简单来说就是快速地、有效地、不折不扣地完成任务。
企业的执行力构建是一个系统工程，企业是一个整体组织，企业的执行力毫无疑问是一个系统+组织+团队+个人的执行力。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行合力。






培训大纲：
谭小芳老师的《营销团队高效执行力培训》课程主内容概括
【模块一】企业管理效率与执行力概述
一、企业管理及执行力特点
1、执行力定义
﹡执行力：一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。
﹡团队执行力：把战略决策转化成结果的满意度、精确度、以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化、文化的建设与演进。
2、企业管理特点
3、常见执行力短板
4、执行力就是结果力
5、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯
二、企业执行力的五大关键
1、沟通
﹡沟通是执行的前提。
﹡目标执行的SMART原则
——具体的(Specific);
——可以衡量的(Measurable);
——可以达到的(Attainable);
——和其他目标具有相关性(Relevant);
——具有明确的截止期限(Time-based)。
2、协调
﹡协调是执行的手段。
3、反馈
﹡反馈是执行的保障
4、责任
﹡责任是执行的关键。
5、决心
﹡决心是执行的基石。
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【模块二】营销团队执行力特点
1、营销团队执行力有何特别要求？
2、高执行力的营销团队有什么特征？
案例点评：xxx品牌营销团队的执行效率
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分组：营销团队高效执行力培训案例学习指南
分析：营销团队高效执行力学习中的八大陷阱！

【模块三】执行缺失与解决强化
第一部分、执行不到位的原因
一、制度的问题
1、制度僵化、繁杂
——流程程序化，缺乏灵活性，难以适应市场变化。
2、制度本身不具备执行性
——闭门造车，缺乏系统性，顾此失彼。
﹡决策流程缺失（拍脑袋决策）
﹡决策因素缺失（独断专行）
﹡决策周期摇摆（想法老是变，今天一个主意，明天一个主意，下属无可适从）
3、制度不合理，不公平
——定位不同，角度不同，利益不同，内耗外消。
4、企业文化缺乏融入，融合
——人员流动，人际关系，市场变化。
﹡驱动力不足
二、心态的问题
1、积极的心态
——自信，忠诚，责任。
2、消极的心态
——借口，自私，情绪。
﹡分组讨论
三、技能的问题
1、技不如人，何以事为？
2、有训无练，纸上谈兵。
四、素质的问题
1、道德化的缺失
2、职业化的缺失
3、专业化的缺失
﹡现场问答



营销团队高效执行力培训总结