卓越小家电市场营销实战训练营
课程内容:
卓越小家电市场营销实战训练营
主讲人:闫治民
培训目标
Ø全面了解小家电市场现状与发展形势全面了解品牌价值与市场前景
Ø掌握如何构建强势的小家电营销渠道网络
Ø掌握帮助经销商提高小家电产品市场营销能力的实战方法
Ø掌握小家电市场终端营销实战策略
培训对象
Ø小家电企业营销经理
培训时间
1天,每天不少于6标准课时
课程特色
1、闫老师为激情演讲式体验型培训师,本培训通过生动的案例故事、经典的游戏,寓教于乐,快乐学习,互动体验,课堂气氛非常活跃;
2、闫老师为海尔、苏泊尔、帅康等多家行业巨头做过系列培训,拥有大量实战案例和经验,深度分享,实景式模拟,让学员现场学会实战营销技能,整体素质全面提升。
课程大纲
第一章中国小家电市场现状与趋势分析
一、2008年中国小家电市场回顾
1、市场销售稳步提升,厨卫家电抢风头
2、出口保持递增,形势大为喜人
3、多路家电厂商涉足小家电领域,争夺家电行业中的“最后一桶金”
4、概念引导消费,渠道呈现多元
二、2009年中国小家电市场发展趋势分析
1.市场需求量持续增长
2.行业进入门槛不断提升
3.竞争加剧加快行业净化
4.竞争手段多样化层次化
5.次级市场发展迅速
三、未来5年内中国小家电市场发展前景分析
小家电行业未来5年的整体市场容量将达到8000亿左右;发达国家生活电器品类达到200多种,每户拥有量30-40件,中国不到10件。全球80%以上的小家电产品出自中国。电磁炉、电水壶等产品的年平均增长速度在40%以上
第二章小家电渠道体系设计与经销商开发
一、小家电渠道模式设计
1、有关渠道的几个概念
l渠道宽度
l渠道广度
l渠道深度
2、目前小家电市场渠道三种游行模式分析
l区域总经销模式
l区域多家经销模式
l厂家直分销模式
二、经销商选择
1.经销商选择的思路
2.经销商选择的六大标准
3.经销商质量评估方法
案例:某企业对经销商质量评估的指标分析
4.客户沟通与谈判
l客户拜访前的三大准备
l客户沟通的十大原则
l开场白的十二种方法
l客户沟通的语言与非语言策略
l客户性格分类与沟通策略
l客户谈判的实战技巧
l客户需求沟通的SPIN模式
l产品介绍的FABE策略
案例:如何与客户进行价格谈判
5.招商活动策划
l招商类型分析
l招商活动内容
l会议式招商策划
案例:苏泊尔的会议式招商经验分析
6、如何有效开发二三级市场
l如何做好终端生动化管理
案例:某小家电的二三级市场开发策略
案例:奔腾电器的营销之道
案例:某电磁炉产品的农村市场营销策略
案例:笛尔小家电山东某代理商的产品推广经验
案例:某小家电进海南市场的拓展方案分析
第三章如何帮助小家电经销商如何提升市场运营能力
一、经销商发展面临的内部问题
1.管理不规范(制度、人、财、物、库存等)
2.员工整体素质低
3.员工的执行力差
4.运营及隐性成本大
5.市场及新产品信息渠道不畅
二、经销商所面临的外部问题
1.经营模式单一
2.投资利润率能力下降
3.面对竞争往往束手无策
4.消费者的品牌认识率低
三、公司化-经销商经营体制创新
1、目前最常见的公司化模式
2、建立公司化经营模式的方法
四、经销商要实现五大转变
五、经销商观念与思路十大创新
六、优秀经销商应具备的八种能力
七、做好四个一工程建设
八、经销商未来发展方向
九、如何与厂家建立双赢战略合作伙伴关系
十、选择下游代理商的标准
十一、加强与下游分销商关系管理十种方法
有效管理下游经销商的十大法则
十二、如何提升在次级市场的竞争优势
1.次级市场操作难点综述
2.次机市场的鸡腿营销策略
十三、专题讨论:如何走出次级市场专卖店绩效低迷困局
十四、如何旺季抢增量,淡季抢减量
1、淡季提升销量的策略
案例:某豆浆品牌的宾馆营销策略
2、如何为旺季的到来做营销上的准备呢
3、如何做好旺季销售
案例:九阳小家电终端渠道创新
第四章品牌终端经营门店营销实战策略
一、品牌终端开发与管理
1.小家电终端类型分析
2.商超类终端运作要点
二、品牌终端经营门店业绩提升策略
1、影响终端经营门店经营效益的因素
2、终端七大作用
3、终端品牌生动化管理策略
Ø如何选择终端最好的陈列点
Ø产品陈列生动化的小秘诀
Ø终端pop传播策略
4、如何提高终端经营门店顾客入店率
Ø商业广告投放策略
Ø媒体软文策划
Ø促销活动创新
Ø散发传单技巧
Ø社区活动开展
5、终端经营门店顾问式营销策略
6、终端经营门店店长日常管理能力提升策略
Ø店长职责分析
Ø店长应具备的重要管理工具
7、终端经营门店导购员能力提升策略
案例:TCL导购推荐产品的
案例:海尔服务的启示
专题讨论:如何提升在KA终端竞争优势
案例:苏泊尔的终端生动化管理策略
案例:某小家电的(团购)大客户营销策略
案例:九阳小家电的终端营销策略
案例:格兰仕的终端生动化策略分析
8、促销策划与执行
l促销的目的分析
l促销存在的问题
l完整策划方案的内容
l促销方案的执行要点
l促销效果的评估策略
案例:苏泊尔产品与金龙鱼的联合促销启示
- 上一篇:市场营销战略创新实效策略
- 下一篇:高绩效营销团队建设特训营