 装饰企业老总常常有很多的疑问：
为什么有的企业长不大?活不长?
为什么有的企业起伏跌落，进进退退?
为什么有的企业今朝像“巨人”，明朝却不见人?
为什么你的企业总是略输一筹?总是难以超越竞争对手？
为什么你的企业总是受到竞争对手的打压与排挤?
为什么一个人爬上高山需要10天，掉下来只须1秒钟
为什么战略不错，思路不错，做起来就错了？说的对而做不对？
为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力，如何开发“结果第一，理由第二”的执行型营销人才？
为什么总是议而不决，决而不行，行而无果呢？
如何做好区域市场的营销工作，提升销售业绩？为什么公司越做越大，收入也越来越高，团队反而逐渐懈怠，没有了创业初期的激情和奉献精神？
那么您一定想知道：
为什么张瑞敏能够将海尔一个集体小厂建成中国家电巨头？
为什么王石去攀登珠峰的几个月里万科业绩仍然增长40%？
为什么您的团队不缺人才但少活力，如何锻造一支能攻城拔寨又不依赖明星员工的正规军？
在品牌制胜的后家装时代。家装行业中出现了“几家欢喜几家愁”的局面。有的发展势头强劲，财源滚滚。有的苦苦挣扎，惨淡经营。是什么缘故导致这种现象出现呢？家装企业怎样才能在同行业中脱颖而出？怎样增强自己的竞争力？《家装企业有效营销》课程中陈泉辛老师告诉您有效的营销的策略，节约宝贵的营销资源，助力企业持续增长！