课程时间：1天
课程收益：
1、改变了陈旧的思维方式，学会从持续营销的视角审视企业问题；
2、你会发现可能许多困扰已久的束缚企业再上台阶的问题将有一个顿悟的理解；
3、能够对企业的产品线及其营销策略作系统的诊断，并找到解决问题的方法。
课程前言：
你作为企业老总、经理、中层管理者，是否感到每天工作忙乱繁杂？你知道什么才是你最应该关心的事情？什么才是你应该首要处理的工作？
你企业的产品处于生命周期的哪一个阶段？你的营销策略是否适应不同阶段市场的需要？你企业的产品组合是否合理，能够符合企业长期发展的需要？通过学习，我们将帮助你对企业的产品线及其营销策略作出一个系统的诊断，并找到解决问题的方法。
课程大纲：
一、何谓持续发展营销策略
问题讨论：企业如何实现长期可持续发展？
一、产品生命周期原理的内容
企业处于生命周期的不同时期，对经营者的挑战有着质的不同。
二、产品生命周期的不同阶段及营销指导思想
问题讨论：曾经的标王为什么昙花一现？
1、导入期——企业管理者误区、营销指导思想及营销策略
如何避免产品永远长不大？如何快速提升品牌知名度完成亏损到盈利的转变？
2、成长期——表现特征、营销指导思想及营销策略
如何避免惯性思维陷阱？如何完成知名度到美誉度的转变？
3、成熟期——表现特征、营销指导思想及营销策略
如何强化行业竞争优势？如何通过精耕细作树立行业领先地位？
4、衰退期——表现特征、企业管理者误区、营销措施及应对办法
如何根据企业产品整体状况完成正常的新陈代谢？
三、如何将产品生命周期理论转换为企业经营实战的有效利器
1、企业产品线诊断方法速成2、经典案例解析