《创新营销;致胜韬略》四天授课大纲
第一篇从王老吉、海底捞到85°C、PAPAJOHNS；
从BYD、吉利看TOYOTA、法拉利；
从联想和海尔谈到APPLE--新世纪中国市场营销策略
第一讲全球范围创意、创造、创新市场营销成功与失败案例讨论
第二讲市场、经营、管理、销售、利润--统合赢的愿景和战略
第三讲新世纪中国市场需求--创造需求、超越需求、满足需求
第四讲市场营销行动方案组合要件—VISION、SURVEY、NEED、FAB、AFFORDABILITY、SWOT、STP、8P、8C、8M、PLC

第二篇高度竞争微利压力下的新市场创新战略规划
第一讲高度竞争下整合营销手段造成差异化的战略及如何以动态市场营销组
合要件创造获利机会
第二讲应用蓝海战略思维和手段，避开红海竞争，赢得更广阔市场
第三讲如何制订并推介一个成功的创新型市场营销战略规划

第三篇CASESTUDY—分组研究体验，以选定的中国十二•五规划新产业为
基础，模拟设计相应快速变化内需市场营销韬略及全球规划战略报告
第一讲经营投资及市场营销战略研究规划
第二讲研拟韬略报告内容大要
第三讲分组讨论体验制作PowerPoint，董事会模拟市场营销规划报告

第四篇扩大商机，创造长期获利优势是市场营销经营管理者的主要责任
第一讲市场营销管理者的责任是创造长期获利优势及获得具体公司利润
第二讲建立长期高价值品牌效应及有效广告战略战术运用
第三讲如何组成一个高效、耐操、经验丰富又忠实可靠的经营销售团队

第五篇市场营销战略及销售作业的目标管理、执行力、监督机制及激励办法
第一讲如何落实销售管理、管理销售机制，达成企业营业及盈利目标
第二讲有效组织销售人员队伍，增强执行力，设立全方位监督机制激励办法
第三讲新世纪中国创新型市场营销韬略综论




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