引言
    悟性高低决定成就大小
一、 万法皆有门，入门万法生
    外行看热闹内行看门道
    悟道即是悟规律悟本质
    自我崛起，根源为先
    重新开始：未既卦的启示
    坎卦启示：上善若水溶入之智
    离卦启示：有一种智慧叫依附
二、 国学修炼与领导者智慧
    人因“无明”而烦恼
    阳光心态：从明夷到晋的智慧
    舍得之智：拿起与放下
    循序“渐”进：有一种成功叫积累
    心正则何“蹇”之有？
    “天”道刚健，元亨利贞
    大“地”不言，做人要厚道
    无私才真爱无心更感恩
    学会欣赏学会体谅
三、 团队管理者领导魅力修炼
    树立领导权威：因为服所以从
    定位决定地位境界决定世界
    领袖的毅力决定了团队的战斗力
    营销经理领导力的五项修炼
    帮助下属实现梦想——同人卦
    将有五危：管理者的五个陷阱
四、 拟活动：责任与魅力
    让参训学员感受在团队中每个角色都有自己的义务与责任；
    勇于承担责任是价值的提升，是魅力的体现；
    取得多大的成就取决于愿意承担多大的责任；
五、 有效的营销管理思维
    管理的“根源”问题
    中学为体，西学为用
    中国阴阳管理之道
    内部看机制，外部看模式
    四种管理思维的区分
    营销团队的五阶段管理
    什么样的业务员最忠诚？
六、 管理者团队沟通技能提升
    沟通本质：晓之以理动之以情
    《鬼谷子》纵横捭阖揣摩术
    高品质沟通的原则与策略
    不同性格人员的沟通策略
    运用的赞美与批评的艺术
    团队沟通六大障碍及改善
    团队内部沟通管理
    新老员工冲突管理
    管理者的基本沟通方法
七、 五子登科建队法与解析
    团队的最高境界:志同道合
    七种类型人才的管理策略
    形式可以简单,仪式必须伟大
    四维度搭建事业的平台
    定位:选择比努力更重要
    区分:特立独行不同凡想
    赵子营销兵法13招
八、 营销团队执行力打造
    团队管理者执行的误区
    结果落实才是真正执行文化
    落实能力提升的‘三三’法则
    做事能力在创造结果中逐渐强大
    创造结果的六级管理者
    团队管理者做结果的基本方法
    执行靠流程流程靠标准