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国学智慧与营销管理

课程内容:

引言
    悟性高低决定成就大小
一、 万法皆有门,入门万法生
    外行看热闹内行看门道
    悟道即是悟规律悟本质
    自我崛起,根源为先
    重新开始:未既卦的启示
    坎卦启示:上善若水溶入之智
    离卦启示:有一种智慧叫依附
二、 国学修炼与领导者智慧
    人因“无明”而烦恼
    阳光心态:从明夷到晋的智慧
    舍得之智:拿起与放下
    循序“渐”进:有一种成功叫积累
    心正则何“蹇”之有?
    “天”道刚健,元亨利贞
    大“地”不言,做人要厚道
    无私才真爱无心更感恩
    学会欣赏学会体谅
三、 团队管理者领导魅力修炼
    树立领导权威:因为服所以从
    定位决定地位境界决定世界
    领袖的毅力决定了团队的战斗力
    营销经理领导力的五项修炼
    帮助下属实现梦想——同人卦
    将有五危:管理者的五个陷阱
四、 拟活动:责任与魅力
    让参训学员感受在团队中每个角色都有自己的义务与责任;
    勇于承担责任是价值的提升,是魅力的体现;
    取得多大的成就取决于愿意承担多大的责任;
五、 有效的营销管理思维
    管理的“根源”问题
    中学为体,西学为用
    中国阴阳管理之道
    内部看机制,外部看模式
    四种管理思维的区分
    营销团队的五阶段管理
    什么样的业务员最忠诚?
六、 管理者团队沟通技能提升
    沟通本质:晓之以理动之以情
    《鬼谷子》纵横捭阖揣摩术
    高品质沟通的原则与策略
    不同性格人员的沟通策略
    运用的赞美与批评的艺术
    团队沟通六大障碍及改善
    团队内部沟通管理
    新老员工冲突管理
    管理者的基本沟通方法
七、 五子登科建队法与解析
    团队的最高境界:志同道合
    七种类型人才的管理策略
    形式可以简单,仪式必须伟大
    四维度搭建事业的平台
    定位:选择比努力更重要
    区分:特立独行不同凡想
    赵子营销兵法13招
八、 营销团队执行力打造
    团队管理者执行的误区
    结果落实才是真正执行文化
    落实能力提升的‘三三’法则
    做事能力在创造结果中逐渐强大
    创造结果的六级管理者
    团队管理者做结果的基本方法
    执行靠流程流程靠标准

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