培训受众: ●大客户经理、重点客户经理、大客户销售代表、大客户管理人员
●销售主管.资深的销售人员、销售技术工程师、销售顾问
课程收益: ●20%的客户创造80%的利润，
●针对销售顾问, 如何经营好这20%的客户，
●利用35000个大额产品的销售案例研究出的销售智慧，
●全球500强企业中60%的企业用于培训大客户销售精英的必修课程！
培训颁发证书: 暂不发证书 课程大纲: 一、知自是销售的第一步---大客户需要销售顾问
前言：大客户营销的五个误区
?-大、小客户之间的差异
?-竞争态势与我们的策略
?-销售人员自我成长的四阶段
?-销售顾问与大客户之间的关系
?-成为销售顾问的三个条件
案例讨论：买产品与买解决方案之间的差异
二、知彼是了解需求的关键---三种大客户的销售策略
前言：大客户需要降价，怎办？
?-三种类型的大客户成功销售的关键
?-三类大客户各自关心什么？
?-有那些策略与战术进行合作
?-价格敏感性大客户降价的一个关键
?-价格敏感性大客户降价的二个因素
?-价格敏感性大客户降价的六个策略
?-价格敏感性大客户降价的十个方法
?-附加价值性大客户的四大策略
案例讨论：那一种降价的方式最好？
三、找对人比说对话更重要---客户采购流程
前言：客户采购流程的“天龙八部”
?-分析采购流程及组织结构
?-分析客户内部的五个角色
?-找到关键决策人
?-如何逃离信息迷雾
? -项目中期，我该怎么办？
?- 利用客户中不同购买决策角色的能动关系来创造对我方获胜的条件
案例分享：小鬼也能拆散到手的鸭子
四、说对话---是发展客户关系的润滑剂
前言：灰色营销对中国的影响
?-客户关系发展的四种类型
?-客户关系发展的五步骤
?-四大死党的建立与发展
?-忠诚客户有四鬼是如何形成的
?-与不同的人如何打交道
?-如何调整自己的风格来适应客户
案例分享：客户关系发展的二十五方格模型
五、需求调查---是做对事的成功因素
前言：女人最想要什么？
?-销售中确定客户需求的技巧
?-有效问问题的五个关键
?-需求调查提问四步骤
?-隐含需求与明确需求的辨析
?-如何听出话中话？
?-如何让客户感觉痛苦，产生行动？
?-SPIN运用的四步流程
案例分享：用CRM来引导客户的需求
六、确立自己的竞争优势是价格谈判的关键
前言：招投标的二大关键因素
?-分析我方竞争优势的方法
?-在客户需求与我方销售优势之间确立最佳卖点。
?-准备一份说服大客户购买我公司产品的方案
?-掌握说服客户接受我方产品/方案的步骤
?-把我们的方案/产品呈现给客户的技巧
?-如何在谈判中维持相对的高价或不降价
?-四种降价的条件是什么？
案例分享：200万的大单，临门一脚怎么啦？
七、促进大项目成交的战术应用。
前言：大项目重视结果，更重过程
?- 判断最佳的成交时机―不到火候不揭锅？
?- 判断推进成交的最佳时机
?- 达到双赢成交的方法―你是否使问题的解决朝最佳方案推进？
?- 总结：我们的销售目标―― 一步步地获得客户对购买的承诺
?- 客户后续总结与分析-
案例分析：推进还是继续？