培训受众: 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发职能部门经理、产品线总监、产品经理/项目经理、市场总监、技术支持总监等。 课程收益: ·分享讲师十多年著名企业产品开发和研发管理实践经验，并通过现场的互动帮助学
　员理清适合自己企业产品管理的思路和产品经理的培养方案；
·分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验；
·了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准；
·理解市场管理和产品路标规划的流程实践；
·掌握市场需求收集和分析、产品需求分析的具体方法，以及学会如何构建产品概念；
·掌握产品开发管理（包括产品开发流程、项目管理、成本管理等）的技巧和方法
·掌握产品上市管理和产品生命周期管理的技巧和方法，以及正确理解保障产品市场
成功的关键因素；
·学会如何打造一个成功的产品管理团队，并进行有效的团队管理和绩效管理；
·学会如何建立产品经理的培养机制，实现人力资本的增值，有效支撑企业业务的快
速发展。 培训颁发证书: 有证书 课程大纲: 1、产品管理和产品经理的定位、职责
产品管理的基本概念
如何界定产品、如何划分产品线
产品和项目的关系
产品管理的发展阶段
产品管理和项目管理的不同和联系
产品管理的体系框架和核心活动
产品管理的战略框架
产品战略愿景
产品平台战略
缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处
产品平台如何规划、管理
产品线业务计划
产品线规划的方法和输出
案例：如何进行产品定位和定义
产品管理的组织框架
产品管理的组织形式
采取矩阵管理的原因
产品线的常见团队介绍：
PMT/PMT/PDT/LMT
案例：产品线管理办、IPMT的框架
和职责
产品管理的流程框架
产品管理各层流程间的关系
实例讲解：业界某公司产品管理体
系举例

2、市场管理和产品路标规划
业界公司在市场管理方面存在的主要问题
市场管理流程与产品开发流程之间的关系
市场管理流程的几个阶段
阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标）
阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）
阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）
阶段四：制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划）
阶段五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级）
场管理流程的输出 介绍：   专业背景：15年知名高科技企业产品研发、市场、研发业务管理、产品管理、产品规划实践经验，在华为公司工作的七年中，参与过多个大型项目研发、市场、研发管理、产品线管理工作，1999年从华为开发项目经理调任华为预研项目计划处经理，成功建立了规范的预研管理体系，之后担任过联合系统部总经理、固网计划处总经理、NGN产品线总监。在担任固网联合系统部总经理期间，建立了解决方案类产品的管理制度并在固网积极实施，通过优秀的市场技术管理工作，解决了研发、市场、技术支援接口问题，加快了产品的快速上市和成熟。作为中央研究部固网的核心组成员全程参与了IPD项目，具有与IBM顶尖顾问长期一起工作的经验，担任固网IPMT执行秘书，并作为IPD核心组成员和推行组核心成员参与了集成产品开发流程（IPD）变革项目的实施。之后担任过某知名电子集团公司的多媒体产品线总经理、通信公司开发中心总经理。有丰富的产品开发、产品管理、IPD流程、市场研究与产品规划、产品上市管理的经验。
咨询背景：作为项目核心成员负责多家高科技企业研发流程和项目管理体系建设，成功参与了方太、康佳、百富计算机等大中型企业研发流程和项目管理体系，取得了良好的效果。
培训背景：在各地多次举办产品开发管理、产品管理、产品需求管理、产品市场管理和路标规划等公开课；为百富科技、同方威视、科美、腾讯科技、福建新大陆电脑、握奇数据、爱可信软件等100多家企业进行过产品开发管理、产品市场管理及路标规划、产品管理、产品需求管理、从技术走向管理等方面200多次的内训课程。