培训受众: 企业家、总经理、t_b-0-t_e总监、大区经理、销售经理、主管和营销专业人士 课程收益: 了解营销模式的内涵，共同的创新规律 课程大纲: ◆课程内容

1、营销?营销模式
案例一：营销、促销、推销
案例二：星河的营销模式出了什么问题？
营销的“天道”在哪里？
需求管理是营销的第一要则
中国市场需求趋势特点
营销模式创新
2、从产品营销时代到品牌营销时代――营销模式创新的共同规律
案例三：新光集团品牌提升中的营销模式创新
战略创新新观念
从产品制胜时代到品牌制胜时代
品牌制胜与产品制胜的差异
品牌营销与产品营销
产品制胜时代企业关注的焦点
产品营销的优点
价值链增值核心环节的变化
品牌营销是产品营销的必由之路
品牌制胜时代的营销模式创新
营销模式服从于品牌战略
品牌核心价值为什么是提炼出来的，而不是策划出来的？
――金鹏品牌核心价值的提炼演义
品牌组合
品牌营销模式的变化
3、营销战略的执行保证
品牌渠道营销的执行――组织保证
企业营销组织体制设计
决策权、建议权、审核权、审阅权的分立
分销执行力控制（母规程、子规程、孙子规程）
建立科学的作业规程