培训受众: 市场营售、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；
研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PMO（项目管理办公室）成员等。 课程大纲: 前言：
当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力
产品经理面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：市场调研、产品早期推广、产品退市管理等市场，售后部门，测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发、推广费用和成本。产品经理要担负产品这个虚拟公司的经营责任，但是对于能帮他完成目标的相关单位（如：企业内同仁、供应商）却没有直接的管理职责。
产品经理究竟应该如何定位？究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？如何推动产品开发全流程的工作？如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产品开发团队等问题是众多企业在产品管理过程中碰到的难题。课程首先对产品管理的基本概念、产品管理框架做出明确阐述，利用讲师的著名企业实践，结合业界成功公司在产品经理能力培养和管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，着重培训学员产品管理能力。

课程大纲：
1、产品管理的基本概念和框架
?业界公司在产品管理方面存在的主要问题
?产品管理的基本概念
?如何界定产品、如何划分产品线
?产品和项目的关系
?产品管理的发展阶段
?产品管理和项目管理的不同和联系
?产品管理的体系框架和核心活动
?产品管理的战略框架
?产品战略愿景
?产品平台战略
?缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处
?产品平台如何规划、管理
?产品线业务计划
?产品线规划的方法和输出
?案例：如何进行产品定位和定义
?产品管理的组织框架
?产品管理的组织形式
?采取矩阵管理的原因
?产品线的常见团队介绍：IPMT/PMT/PDT/LMT
?案例：产品线管理办、IPMT的框架和职责
?产品管理的流程框架
?产品管理各层流程间的关系
?实例讲解：业界某公司产品管理体系举例
2、市场管理与产品规划
?业界公司在市场管理方面存在的主要问题
?市场管理流程与产品开发流程之间的关系
?市场管理流程的几个阶段
?阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标）
?阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）
?阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）
?阶段四：制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划）
?阶段五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级）
?市场管理流程的输出