培训受众: 企业CEO/总经理、研发副总、研发总监、总工/技术总监、研发部门内各员工等。 课程大纲: 前 言
研发执行力已经成为中国企业研发工作成败的关键环节。本课程以研发管理、业务流程再造、组织行为学等理论为基础，以企业研发实践为出发点，结合大量企业研发成功经验与成熟方法，精选当今国内外领先企业的实际案例，就如何有条不紊地提高企业研发执行力，从研发部门组织设计、业务流程、支持研发工作的信息系统、领导力等多个维度进行详细而深入的讲解与演绎。使困难的执行工作变得轻松，从而促进企业研发质的飞跃。

课程大纲
一、研发计划与执行，一个都不能少
1、如何把研发计划执行到位
1）以“到位的执行”成就竞争优势
2）正确的研发计划与到位的研发执行之间的关系
3）如何将到位的研发执行工作方式沉淀成公司文化的一部分
2、研发执行不力的系统问题
1）重点工作的落实
2）提高研发执行力的本质
3、案例：华为公司及GE的研发执行力
二、业务流程