培训受众: 商场总经理、楼层经理、招商部负责人、形象推广部 课程收益: 1、提升对视觉营销重要性的理解与认知，充分了解形象工作对品牌与业绩的影响；
2、了解国际四大陈列风格定位；
3、充分掌握视觉营销VMD的所涵盖的内容，对招商入场的品牌形象审查，提供理论依据；
4、提升楼层经理的陈列专业知识，利于指导各品牌的形象工作；
5、掌握基本各类别商品的展示技法要求。 课程大纲: 第一天
第一部分：视觉形象对品牌建设的影响
第二部分：国际陈列风格概论
第三部分：视觉营销与VMD
第二天：
第一部分：陈列色彩企划
培训目的：
了解在陈列设计中色彩的配置及运用，做到如何在一秒钟内，通过色彩的配置吸引客户的视线，影响顾客的关注率及进店率。
清晰并且准确的设计每一个陈列面的色彩。

第二部分：陈列中的商品配置结构
培训目的：
掌握产品配置结构的方法；
可根据不同的产品道具配置不同的商品展示结构；
充分练习与实操陈列的基本构成结构：三角形结构；
第三部分：提升品牌形象与进店率的-------橱窗陈列设计
培训目的：
了解橱窗的重要性及提升进店率的方法。
学会并掌握橱窗设计的几种方式。
学会橱窗设计中道具、产品、POP、模特等相关元素的组合及设计。
第三天: 实操
演示各类别商品的展法技法及组合技法
实操方式：根据人员数量及状况，分组练习
道具的准备：由人员状况、实际演练的规划待定。

课后实操作业：（由商场组织安排此项工作）
根据所在楼层产品的特点,调整管辖范围内的一个品牌,写出分析报告并进行调整,拍下调整前后的照片，调整内容包括：橱窗、陈列面、展台、店内磁石、店铺通路及客流线设置。 介绍：   谢峰亭老师介绍

声誉：
中国服装协会时尚管理集团视觉企划管理专家
中国服装协会培训教育中心高级讲师
香港时尚业管理研究院高级顾问
日本MARRONNIER时装零售管理学院零售管理专业高级讲师


优秀的实战经历：
谢老师曾在多个国际服装品牌担任MD商品企划、VMD视觉企划及RM零售运营管理工作，熟悉国际企业从MD、VMD、RM等系统运作，具有10年在国际著名品牌和时尚行业的全面工作经验，擅长品牌视觉形象构建与规划、零售运营系统搭建与管理、商品采购与货品分析管理等工作。在把国际先进的企划体系和中国本土市场实际情况的转化和对接方面，具有非常丰富的实际操作经验。
对于中国服装服饰业态的发展历程，具有非常独到的见解。对于国际品牌操作系统的透彻了解和对中国本土市场的熟知，使他能够准确地判断出中国服装服饰企业的发展瓶颈及其背后的诱因，并规划出企业达成一个成熟的经营体系所需要的最短路径。
培训专长：丰富的案例结合缜密的思维，从而洞悉本质，启迪未来
授课形式：课程讲授、案例演讨、小组讨论、情景模拟、数据分析
授课语言：普通话、英语
曾经服务客户：世界知名品牌NIKE、KAPPA、LI-NING、ESPRIT、NAUTICA、LACOSTE、LEVI’S、ONLY、JACK JONES、OCHIRLY，WHITE COLLAR、VICUTU、金利来、七匹狼、顺美男装、米兰登、太平鸟集团、中粮集团、联想集团.国美及苏宁电器等
项目模块简介：
•商品企划管理MD：买手采购管理、商品采购数据分析、订货会项目管理、商品库存运转管理
•视觉企划管理VMD：品牌视觉陈列企划、品牌陈列原则与规范制定、陈列管理与评估、终端执行陈列培训与辅导
•零售管理RM ：终端零售运营管理、零售培训学院课程体系建立、零售技巧课程体系开发与培训
〖项目成果Project Achievement〗
清晰品牌市场定位及发展策略
完善品牌运营公司组织结构，使之符合SPA高效商品管理的专业化需求及品牌营销体系的需求，提高组织之间的资源利用，建立总部，业务分部，零售终端的组织沟通结构。
通过CM（终端商品品类管理）和VMD（ 商品最优化视觉展现）在终端体系的实行，加强商品在终端市场上的准确反应和最大化销售，完整有效表现商品企划概念，提高单店持续盈利能力和品牌影响力。
通过基于MD（商品企划）、CM（品类管理）在前端的商品规划以及BUYER买手机制的合理化采购运作，促进终端商品结构对市场需求的反应速度及合理化程度，近而达到合理化降低库存的目地，有效提高商品周转率和销售业绩提升。
基于整体商品企划方案，建立适应品牌的零售采购管理体系及相关采购工具。
建立品牌营销体系中配套的渠道及店铺拓展运作模式。
针对终端管理及服务支持部门，设置更具专业化的、能够应对市场快速反应需求的部门协作流程及管理模式；提升终端运作的标准化程度，使之获得在运营能力上的可复制性；通过搭建终端培训体系，完善顾客需求处理能力，增强店铺符合高效终端运营所需的专业化服务水平