区域市场开发与管理
制定区域
区域市场开发过程中的策略与客户沟通谈判技巧；
督促有效落实区域市场销售管理的五个关键内容；
通过区域市场
1、区域市场开发的意义
区域市场的重新定义
区域市场业务方式转型
区域销售模式的决定因素
案例分析：某电工产品打造强势区域品牌
2、区域
-知己、知彼、知环境
-区域市场调查研究方法
应用工具1：SWOT分析工具
二、制定区域市场开发计划
1、制定区域市场开发计划
区域市场开发的中、长期目标
区域市场开发市场营销组合策略
区域市场开发点、线、面结合策略
应用工具2：区域市场开发方案
2、区域市场开发策略
快速招商：成功招商会激励目标客户
集中作业：地毯式扫街找到目标客户
逐步渗透：日积月累地储备替换客户
应用工具3：PDCA执行改善分析
三、区域市场
经销商选择的思路
经销商选择的六大标准
新市场目标客户信息收集
应用工具4：经销商评估表
四、区域市场开发谈判技巧
1、经销商开发谈判思路
经销商谈判的套路——建立专业形象
经销商谈判的套路——让经销商感到安全
经销商谈判的套路——一定会赚钱
案例分析：打造样板市场增加经销商信心
2、经销商开发谈判技巧
快速拉近客户距离的三大法宝
如何向客户提问他才愿意回答
积极倾听客户要给与及时反馈
实战演练：高效倾听的五种反馈技巧
第二单元：区域
一、
-资深销售经理眼中的厂商关系
-大客户多品牌运作，如何主推我们
-小客户坐商思维，如何做大做强
-引导经销商快速发展的两种方法
案例分析：经销商的四种死法
二、区域市场管理之管业务
-对经销商的客户进行全面管理
-帮助经销商不断优化销售方式
-帮助经销商构建立体销售渠道
-让经销商把更多的钱花在我身上
案例分析：经销商四大
三、区域市场管理之管团队
-怎样才能找到优秀销售人员
-
-如何训练销售人员快速成长
-
案例分析：兰溪董老板的团队管理困惑
四、区域市场管理之管资金
-ROI让经销商感觉有钱赚
-四大指标管理经销商的库存
-七大绝招破解经销商“哭穷”
小组讨论：“一对一”设计渠道促销政策
五、区域市场管理之管问题
-激活不上进的经销商
-整治不听话的经销商
案例分享：坚持原则是最简单的管理法则! 介绍： 讲师背景：
☆ 家居建材知名企业历练，曾在欧普照明（厂家）、国美电器（零售卖场）、联强电通（代理商公司）等企业负责过市场营销工作，熟悉国内渠道销售（B2C）各个环节的赢利模式与运营管理方式；
☆ 十余年销售管理工作经验，从基层业务员做起，干过销售，做过企划，当过内训师，单枪匹马跑市场，领导团队打天下，曾以优异表现摘得过欧普照明标杆市场经理殊荣；
☆ 市场营销专业科班出身，毕业于国内重点大学市场营销专业，扎实的理论基础结合丰富的实战经验，多年来笔耕不辍，有多篇文章在《销售与市场》、《新营销》、《中国营销传播网》等媒体发表，图书《家居建材门店销售动作分解》于2012年由北京大学出版社出版。
☆ 三年多销售培训经验，培训场次已过两百余场，受训学员人数过万，不论大、中、小班都能够提供课程服务，曾经为某陶瓷企业做过千人
授课风格：
-情景式教学，所有销售案例都来自市场一线；
-一对一互动，关注每一名学员的状态与感受；
-语言轻松幽默，寓教于乐学员在快乐中学习；
-坚持课程的原创性、实战性和实用性三原则。
标杆课程：
-《门店销售动作分解》
该课程由李治江老师和他的团队历时2年时间，走访上百家顶尖家居建材门店店长、导购，针对家居建材销售研发的一门精品课程。该课程从推出市场以来，培训场次已过百场，受训学员过万，并为圣象地板轮训8场，马可波罗瓷砖轮训5场，TATA木门轮训6场、雷士照明轮训20场，收到了客户的一致好评与赞誉，被行业人士誉为家居建材行业门店销售标杆性课程。
主讲课程：
-门店销售管理课程
《洞悉
《门店运营管理实务》
《讲故事，拿订单》
-厂家销售人员课程：
《区域市场开发与管理》
《
《巅峰销售心理学》
《销售团队建设与管理》
-经销商大会课程：
《
客户名单：
马可波罗瓷砖、诺贝尔瓷砖、博德瓷砖、金陶瓷业、新中源瓷砖、圣德保陶瓷、中源朗高、简一瓷砖、诺博石材、美涂士漆、东方雨虹、九牧卫浴、圣象地板、TATA木门、圣象木门、雷士照明、欧普照明、金陵光源、福田电工、欧派电动车、瓦格纳喷涂设备、洛斐尔建材、杰森石膏板、世达工具、国美电器、五星电器、百思买、宏图三胞、平安家具、查里世家、曲美家具、亚振家具、百强家具、名韵世家、沃爱家居、乐尚家居、黎氏阁家具、红星美凯龙、居然之家、金马凯旋、东明家具城、星河集团第三空间、亿丰最家空间、聚信美家居、南京弘阳集团、江浙商业广场、四季青家具广场、盛大装饰城、苏盟灯饰连锁、亮美嘉家饰等上百家家居建材品牌企业。
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