培训受众: 行业：快速消费品行业、以终端为主要销售手段的一切行业、耐用消费品。
学员：营销高级管理人员、市场部人员、企业营销策划人员、市场营销部门负责人。 课程收益: 掌握该套管理方法后，与历史数据比较，可帮助企业节省近30%的广告费用，并将企业的广
告费用控制在约占销售额的10%-15%左右；
所引进的P&G公司广告开发与管理模型是以量化管理为基础的操作模式，所提供的几乎所有
方法都可以进行数量化的计算和评估。可借鉴或直接运用于优化企业的广告管理； 课程大纲: 第一章 广告管理的问题与误区
第二章 广告的技术管理
1、广告开发的原则
2、广告开发四步量化管控模式
3、广告计划的制定
4、概念开发
4.1 产品概念
4.2 概念的要素
4.3 七步概念开发法
5、创意表现开发
5.1 创意开发过程
5.2 脚本制作与测试
6、媒体策略与计划
6.1 广告效率模型
6.2 媒体的组合和投放
7、广告跟踪与调整第三章 广告的组织管理
1、四种组织结构
1.1 品牌管理式
1.2 功能管理式
1.3 MARCOM 式
1.4 中心传播式
2、广告部门组织结构与人员要求


参考资料——选择广告代理商
1、广告公司的特点
2、选择广告公司的十个步骤
3、需求与企业特点 介绍：   “金牌职业经理人”、 HR量化管理专家
――致力于为中国企业打造优秀的智慧型人才
中国职业经理人研究会专家，美国项目管理协会会员，北京大学、中国人民大学、复旦大学、西安交大、天津理工大学企业管理总裁班特聘讲师。中国HR精英沙龙特邀专家，中国企业培训与发展年会论坛特邀嘉宾。
国内十多家营销媒体专栏作家：《经济观察报》、《南方周末》、《中国经营报》、《南方都市报》、《新民晚报》、《管理科学学报》、《销售与管理》、《企业管理》、《首席市场官》、《人力资本管理》等。
曾任中国中央电视台广告营销中心负责人、国创科技有限公司软件事业部项目经理、夸克（中国）企业顾问公司项目经理、锡恩企业管理顾问有限公司管理顾问。