培训受众: 企业中高层管理者、MBA、EMBA、总裁班学员等，30-42人 课程收益: 演练战略制定，培养战略思维；
提高学员战略管理及经营决策能力；
培养统观全局和系统思考的能力；
理解外部信息的重要作用，提高利用信息进行预测和决策的能力；
认识各种决策与经营策略的市场效果；
培养控制企业风险的能力；
强化市场竞争意识；
让学生熟悉、了解企业全面运营管理内容；
学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表；学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态。 培训颁发证书: 无 课程大纲: 企业战略
通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法；
战略的解析；
战略定位——从企业经营环境的外部考虑；
战略配称——从企业经营资源的内部考虑；
战略规划要点。
产品战略
学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源；
根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略；
学习利用波士顿矩阵决策营销战略;
盈亏平衡点的思考。
竞争战略
进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略;
练习使用竞争者辨识与分析技术;
策划战略进攻与防御;
根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略;
广告决策方法。
经营管理决策
演练每一个模拟经营环节的管理决策；
企业盈利的决策路径；
学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划；
利用期末总结，进行经营反思；
在不断实践和运用中解析理性决策程序；
总结模拟公司频繁发生的决策误区；
现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势。
财务管控决策
学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全；
练习融资、采购、生产等环节的成本控制；
降低资金占用的流程优化要点；
学习资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构；
运用财务分析方法指导经营决策，调整经营策略。
人力资源管理战略
运用财务指标衡量企业经营业绩；
介绍企业经营绩效考核及战略执行工具——平衡计分卡思想的引入；
如何安排各个管理岗位的职能；
理解“岗位胜任符合度”的度量思想。 介绍：   中国管理研究院沙盘模拟研究所所长、高级研究员、首席讲师
北京和君咨询公司山东区域顾问
第八届中国企业教育百强大会“沙盘模拟”专业十佳
中华讲师网“中国千强讲师榜”前500强讲师
山东大学工商管理硕士、国际认证职业