培训方式：组合讨论、案例分析相结合
课程收益：
1、了解服装行业JIT的背景及特点
2、掌握运用JIT提供工作效率的方法
一、 精益生产系统简介
1、 制造系统的要点
2、 市场竞争及全球化
3、 精益生产五项原则
4、 最好的工厂？
二、 质量、成本和交货周期
1. 对待质量的心态和改进工具
2. 成本的构成及控制手法--消除浪费：降低成本
3. 流动的物流和信息流是缩短交货期的保障
案例：海尔的品质意识（视频）
三、 现场管理及班组建设
1. 5S/6S/7S
2. 色标系统
3. 直观信号系统
4. 操作图表卡
5. 班组建设和员工参与
案例：**公司的现场改善（图片）
四、 价值流分析
理解流程…看到价值…憧憬未来状态
1. 理解当前过程
2. 理解当前工序操作
3. 当前状况图示
4. 分析和改善当前状况
5. 规划将来状况应考虑的要点
五、 运行效率
1. 总的设备有效性
2. 全员设备维护
3. 快速换型
六、 柔性生产单元
1. TAKT及生产速度
2. “U”型布局和连续流
3. 负荷平衡
4. 消除瓶颈和变差
七、 看板拉动和精益供应链
我们只在需要的时候发运需要的物料
1.JIT物料运动的目标
2.物料存放系统
3.拉动系统：物流和信息流、看板之种类、看板如何工作、支持流动、工序看板
4.拉动系统介绍:单点节拍控制
案例：**公司的看板管理（图片）

八、 精益指标和推行策略
1. 为什么我们公司要精益生产？
2. 差距评估
3. 角色和培训
4. 精益进程时间表
案例：**公司动精益生产后的变化（视频）