车间主任班组长管理技能提升
主讲：著名生产管理专家周士量老师
系统学习意义
21世纪，中国是世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂，“高质量、低成本、快交期”成了决定生产制造企业能否生存与发展的保证。车间主任与班组长，作为生产制造企业中的中坚力量，将成为企业重要的资源被重视。然而，目前车间主任班组长的能力与经验还存在不足，缺乏系统的培训与指导。本课程旨在通过提升您对企业中的车间或您所在的班组管理认知与操作能力，帮助您重新审视在订单生产形势下车间及班组的价值。“默默无闻”的老班长过时了；“高高在上”指手画脚的车间主任班组长没有人吹捧了；不了解现场的人员呆不下去了……为了提升车间主任班组长的管理水平和领导能力，我们特别要请了中国著名生产管理专家周士量老师来为大家讲授车间主任班组长知识。
学习对象：车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等。
学习课时：2天
课程大纲：
第一讲、车间主任与班组长的角色定位
第一节车间主任的使命与职责
1、车间主任在企业中的地位
2、车间主任的工作界定
3、车间主任的工作艺术
4、车间主任的工作特点
5、车间主任与生产部经理的关系
6、车间主任与班组长的关系
7、车间主任的工作内容及知识、技能要求
8、车间主任的培养与训练
第二节班组长的角色定位
1、班组长的管理水平现状
2、班组长的地位和作用
3、班组长的职责与权限
4、班组长的素质与技能要求
第二讲、车间文化与建设
第一节车间文化
1、何谓团队
2、打造团队文化
3、团队角色分类
4、成功团队的特征
第二节车间建设—组织建设、制度建设
1、组织建设
2、制度建设
第三讲车间生产管理
第一节班前计划
第二节班中控制
第三节班后总结
第四讲班组质量管理
第一节质量在工作中的误区
第二节让员工第一次做对
第三节设置检验员的理由与职责
第四节三按
第五节三检制
第六节三不政策
第五讲现场物料管理
第一节物料在工厂里的误区
第二节从仓管员工作来认识物料管理
第三节物料管理的“三不原则”
第四节现场物料的定义
第五节现场物料的分类
第六节在制品与生产线的盘点
第七节好的仓库要做到
第六讲现场设备管理
第一节保养永远比维修更重要
第二节设备优化才是高效率
第七讲现场成本管理
第一节企业要不得的成本意识
第二节降低成本先从消除浪费开始
第三节班组降低成本的措施
第八讲现场现场改善
第一节卓越现场的标志
第二节卓越现场的目标
第三节改善比管理更重要
第四节5S管理
第五节成功推行5S管理
第六节看板管理
第七节目视管理
第九讲现场人员管理
第一节员工十大不足
第二节根据人格类型进行管理
第三节2/8原则与ABC对员工分析
第四节刚性与柔性
第五节用工与管理
第六节以“德”服人、以“才”易人