培训受众: 部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者 课程收益: 5S实施与现场改善 课程大纲: 1.破冰船
　　◇ 通过一个热身活动使学员和讲师互相熟悉，消除紧张

2.5S概述
　　◇ 5S的基本概念及发展过程
　　◇ 生产过程与浪费的概念
　　◇ 七大浪费的定义与识别

3.1S―整理
　　◇ 整理的基本概念与实施方法
　　◇ 如何区分要或不要的理念
　　◇ 如何施行红单运动
　　◇ 现场图片分析

4.2S―整顿
　　◇ 整顿的三要素
　　◇ 目视管理、整顿的步骤
　　◇ 确定物品摆放地点的方法
　　◇ 标识物品地点的方法
　　◇ 5S地图
　　◇ 现场图片分析

5.3S―清扫
　　◇ 清扫的定义与功用
　　◇ 污染源的概念与预防措施
　　◇ 清扫的具体方法
　　◇ 现场图片分析

6.4S―标准化
　　◇ 为什么要实施标准化
　　◇ 如何实施标准化
　　◇ 预防的标准化
　　◇ 标准5S评分表的制作与使用方法
　　◇ 实例讲解


7.5S―系统化
　　◇ 如何通过5S提高人的素质
　　◇ 把5S变成日常工作的一部分
　　◇ 实施系统化的方法

8.5S推行运动
　　◇ 如何推行5S
　　◇ 5S推行工具
　　◇ 5S的利益
　　◇ 5S的障碍

9.现场改善活动

10.5S参观活动
　◇对企业的利益：

　1. 零“更换”时间--提高产品多样性;
　2. 零次品 -- 提高产品质量;
　3. 零浪费 -- 降低成本;
　4. 零事故 -- 提高安全性
　5. 零停机 ― 提高设备利用率
　6. 零抱怨 ― 提高企业形象