培训受众: 总经理，厂长，生产、品质经理等部门经理以及有一定基本素质、渴望学习六个西格玛管理的学员 课程收益: 通过来自六西格玛黑带大师的实例研讨和实践分享，帮助国内企业中高层领导（Leader）深入了解韦尔奇所推崇的六西格玛如何帮助企业构建强大的执行力和核心竞争力。通过本次培训，企业领导者将看到六西格玛在流程改善领域的应用远远超出自己原先的认知程度，他们将看到六西格玛如何在财务方面，销售方面，客户服务，生产制造和采购等方面帮助企业全方位地实现提高管理水平、减少成本和增加利润的效果。同时掌握Six Sigma各种有效工具，树立以顾客为中心的全新的质量观念，了解Six Sigma给现代优秀企业带来的管理和文化变革。 课程大纲: Six sigma (SS) Green Belt Training Program
Phase Curriculum 课 程 时 间
Measure　　　　　 Introduction to Six sigma 六西格玛介绍 09:00~12:0013:30~18:00
Project selection and Define 项目选择与定义
Process mapping 流程图
Cause & effect analysis 因果分析
FMEA 失效模式与效果分析
Central Limit Theorem 中心极限定理 09:00~12:0013:30~18:00
Basic statistic for improvement 基础统计学
Measure system analysis 测量系统分析
Process capability 过程能力分析
Analyze Multi-Vari analysis 多变量分析 09:00~12:0013:30~18:00
Probability distribution 概率分布
Hypothesis Testing 假设检验
Improve Regression & Correlation 回归与相关性分析 09:00~12:0013:30~18:00
Introduction to Experiment 实验设计介绍
Full Factorial DOE 全因子DOE
Control Introduction to control 控制阶段简介
Control Plan 控制计划 09:00~12:0013:00~16:30
SPC (simplified version) 统计过程控制
Maintaining the gain 成果保持
Error Proofing/POKA YOKE 防呆措施
Discussion, Q&A 讨论, 答疑
SS project case study SS 项目案例学习
　 Test 测验