培训受众: 企业中的项目负责人、中层管理人员，以及希望提高和完善项目管理和横向协调能力的工程师。 课程收益: 了解并掌握项目管理的概念、实用技巧及项目团队的管理;
对项目专案的管理的作业程序与功能有整体的思路与概念 课程大纲: 1. 项目管理应有的观念和知识
²项目管理的基本定义
²优秀项目具备的特征和标准
²项目的任务及步骤

2. 一个安排有序的项目的要点
²实现项目所需的3个模块
²项目管理的5个关键步骤
²和岗位级别相关的项目组织的游戏规则
²实现项目需要进行的企业组合

3 . 项目规划
²项目管理规划的目标和标准
²项目预算、资源和时间安排
²工作细则、结构和阶段方法
²未来工作规划、执行规划

4 . 项目启动
²项目启动文件
²将项目分段
²日程计划和预算的完成
²成本的估算
²缩短项目成本

5 . 组织项目的进程
²项目的有关的信息的沟通：定期会议和报告
²建设阶段：项目负责人和施工负责人
²项目结束：验收和担保――资产负债表和存档

6. 对项目进行控制和预计：所有工具
²项目控制工具的逻辑
²控制期限、控制成本
²质量承保、质量计划和项目的重审
²风险控制