培训受众: 部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者 课程收益: Ø掌握每一个S的具体实施方法和有效工具；
Ø掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项；
Ø提高产品品质，获得更高的生产力与安全保障；
Ø获得更好的企业形象，提高员工的归属感。
培训颁发证书: 研修班 课程大纲: 1.破冰船

2.5S概述
²5S的基本概念及发展过程
²生产过程与浪费的概念
²七大浪费的定义与识别

3.1S―整理
²整理的基本概念与实施方法
²如何区分要或不要的理念
²如何施行红单运动
²现场图片分析

4.2S―整顿
²整顿的三要素
²目视管理、整顿的步骤
²确定物品摆放地点的方法
²标识物品地点的方法
²5S地图
²现场图片分析

5.3S―清扫
²清扫的定义与功用
²污染源的概念与预防措施
²清扫的具体方法
²现场图片分析

6.4S―标准化
²为什么要实施标准化
²如何实施标准化
²预防的标准化
²标准5S评分表的制作与使用方法
²实例讲解

7.5S―系统化
²如何通过5S提高人的素质
²把5S变成日常工作的一部分
²实施系统化的方法

8.5S推行运动
²如何推行5S
²5S推行工具
²5S的利益
²5S的障碍

9.现场改善活动

10.案例分析