培训受众: 希望掌握5S现场管理方法，改善工作环境的企业总经理、生产经理、品控经理、操作经理及其他企业界人士。 课程收益: 通过学习本课程，您将能够：
熟悉5S含义基本原理；
掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤；
熟悉推进5S的组织架构与组织方式；
掌握目视管理推进方法；
掌握5S标准推展手法；
了解戴明圆环与思维十法；
掌握5S项目展开的具体方法；
掌握5S内部审核的理论与实施方法。 培训颁发证书: 结业证 课程大纲: 课程内容：
一、生产现场管理：
何为5S管理
整理（SEIRI）――减少工作压力
整顿（SEITON）――提高工作效率
清扫（SEISO）――患于未然
清洁（SEIKETSU）――良好的工作习惯需要固化
素养（SHITSUKE）――提高员工素质
实施5S管理的作用
5S管理的核心工作内容
二、企业实施5S管理可以解决的问题：
运行5S如何消除安全、环境、公害方面的问题
5S是保证质量的前提
5S的运用如何提高工作效率
5S可以防范于未然
三、如何推进5S：
贯彻自我管理的原则
纳入日工作内容
建立并严格执行检查、评比和考核制度
提倡赏罚分明
现场管理人员如何实施5S管理
5S管理的监督体系与监督实施