培训受众: 企业中的项目负责人、研发工程师、中高层管理人员以及项目营销管理人员。 课程收益: ◇了解并掌握项目管理的概念和实用技巧。
◇对项目专案的管理程序与功能有整体的思路与概念。
◇学习项目管理的技巧及项目团队的管理。
课程大纲: 1.项目管理应有的观念和知识
◇项目管理的基本定义
◇优秀项目具备的特征和标准
◇项目的任务及步骤

2.项目管理的过程及周期
◇项目管理周期诸要素
◇项目管理阶段概念

3.一个安排有序的项目的要点
◇需要满足的职能,尤其是项目管理人的职能
◇实现项目所需的3个模块
◇项目管理的5个关键步骤
◇和岗位级别相关的项目组织的游戏规则
◇项目内部组织
◇实现项目需要进行的企业组合

4.项目规划
◇项目管理规划的目标
◇确定项目目标的标准
◇项目预算、资源和时间安排
◇工作细则、结构和阶段方法
◇未来工作规划
◇执行规划

5.项目启动
◇项目启动文件
◇将项目分段
◇日程计划和预算的完成
◇成本的估算
◇缩短项目成本

6.组织项目的进程
◇项目负责人和各个成员角色
◇项目的有关的信息的沟通：定期会议和报告
◇建设阶段：项目负责人和施工负责人
◇项目结束：验收和担保――资产负债表和存档

7.对项目进行控制和预计：所有工具
◇项目控制工具的逻辑
◇控制期限
◇控制成本
◇质量承保、质量计划和项目的重审
◇风险控制

8.项目团队
◇项目经理的职责
◇项目团队的人员组成
◇冲突管理方法
◇项目团队的特征