培训受众: 生产经理、一线主管等 课程收益: ·让您提升管理水平；
·建立起一支高效融洽的团队；
·有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；
·成为一流的生产现场管理者。
培训颁发证书: 其他 课程大纲: 1．现场管理者的角色与作用
工作的七大意识
管理五大职能
一流现场的员工
现场管理的方法与工具
现场管理者的禁忌行为
成功的现场管理者
2．现场工作关系处理
建立良好工作关系的准则
掌握下属行为的方法
工作关系处理的四个阶段
工作关系案例讨论
建立良好人际关系
3．改进下属不良行为技巧
改善不良行为带来好处
改善下属不良行为的7个步骤
降低下属不满的方法
有效指责部属的技巧
角色演练
4．现场团队管理
组建团队的技巧
人际冲突管理
高效团队的构成要素
团队合作的障碍
雁的启示
5．现场改善的方法
浪费的概念
寻找浪费的4M方法
改善的概念
改善的七大指标
改善的基本原则
改善的流程
改善实施案例
6．现场安全管理
事故等级金字塔
安全之河
始终坚持以安全责任为重
为什么会发生事故?
安全的标准化
安全培训和实践