培训受众: 总经理、厂长、生产经理/质量经理、工程经理、采购经理、物流经理、工厂行政经理，或主管 课程收益: 该花不花，是吝啬，不该花就不花，是节省，节省下来的，是绝对赚了的。削减生产成本，是绝顶聪明的节省。工厂生产流水作业化，决定了生产成本的削减，应该是一个动态过程。《高效工厂成本控制》一课，于生产过程里估量成本，科学而彻底地削减生产成本。

它教会你削减生产成本的5大有效方法，30多个案例贯穿始末，你得到的启发将比老师告诉你的还要多。 课程大纲: 简介: ● 背景
该花不花，是吝啬，不该花就不花，是节省，节省下来的，是绝对赚了的。削减生产成本，是绝顶聪明的节省。工厂生产流水作业化，决定了生产成本的削减，应该是一个动态过程。《高效工厂成本控制》一课，于生产过程里估量成本，科学而彻底地削减生产成本。
它教会你削减生产成本的5大有效方法，30多个案例贯穿始末，你得到的启发将比老师告诉你的还要多。

● 课程收益
1、树立强烈的成本意识
2、熟悉工厂成本的构成
3、学会有效管理工厂成本的五个方法

● 讲授方式
讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习
参加对象: 总经理、厂长、生产经理/质量经理、工程经理、采购经理、物流经理、工厂行政经理，或主管
时间: 2005年8月6-7日
地点: 广州
精彩授教: 周云
AACTP认证讲师、工程硕士，修读过香港理工大学全英文MBA课程。
曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监。多年负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，及其高效、科学化管理。
他还具有丰富的大型集团运作和行政管理经验，在工厂成本管理与生产力提升方面进行过专门研究，见解独特，出版VCD《削减工厂成本的五个方法》，备受关注。先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。
课程内容: 一、成本基础
1、利润表PL
2、利润增加的两种途径
3、年度经营计划与降低成本

二、削减人员成本
1、精简组织
2、工作抽样
3、提高劳动效率
4、消除系统损耗

三、削减采购成本
1、建立价格信息体系
◇ 格网络收集系统
◇ 建立价格咨询系统
◇ 建立价格资料查询系统
2、正确考核采购人员
◇ 采购人员
◇ 购绩效考核
◇ 轮换与审计
3、采购过程控制
◇ 关键性采购原则
◇ ABC管理法
◇ 招标与谈判
◇ 供应商之间的竞争
◇ 包装和运输
◇ 延迟付款
◇ 材料标准化
◇ 采购合同管理
4、正确考核供应商
◇ 如何认可供应商
◇ 如何评估供应商

四、库存成本
1、库存控制的作用与方法 2、ABC库存管理
3、减少短缺
4、供应商库存管理
5、仓库管理要点

五、削减质量成本
1、什么是质量
2、什么是质量成本
3、如何控制质量成本

六、消除七大浪费
1、什么是浪费
2、工厂有哪些浪费
3、七大浪费指什么
4、如何消除七大浪费

费用标准: 1800元/人
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