培训受众: 车间中高层管理干部 课程收益: 本课程融合现场管理，现场改善，领导能力，团队建设等精华内容
特别为车间现场主管设计
在300多次的培训中，学员平均满意度为90分以上
来自施耐德、味可美、联合汽车电子、欧司朗佛山照明、阿法泰克、摩托罗拉、派克电气、西门子光缆、马克柴油机、乐百氏、达能酸乳酪、先灵药业、艾利包装、美微电子、金佰利纸业、百威啤酒，美的集团、中联集团科技，西恩迪蓄电池、西安沃尔沃、飞利浦照明的超过3000名学员参加过这个课程。 课程大纲:

本课程融合现场管理，现场改善，领导能力，团队建设等精华内容
特别为车间现场主管设计
在300多次的培训中，学员平均满意度为90分以上
来自施耐德、味可美、联合汽车电子、欧司朗佛山照明、阿法泰克、摩托罗拉、派克电气、西门子光缆、马克柴油机、乐百氏、达能酸乳酪、先灵药业、艾利包装、美微电子、金佰利纸业、百威啤酒，美的集团、中联集团科技，西恩迪蓄电池、西安沃尔沃、飞利浦照明的超过3000名学员参加过这个课程。

课程大纲:
1. 车间干部的角色定位
现代生产管理的发展趋势
何谓一流的现场
车间干部的职责与作用
2. 车间日常管理金钥匙
现场管理者的日常八管理
高级操作工VS 现场的管理者
现场管理者应该做什么，不应该做什么
现场管理人员应具备的七大意识
现场管理者的一天
讨论：现场管理者自我画像
3. 工作教导-如何透过教导提高执行力？
现场工作中常出现的问题
员工为什么不愿做或做不好
何时需要教导与培训
工作教导四步曲
作业标准书编写的要点
演练
工作教导演练
面对面的指导技巧
工作任务布置步骤与演练
4. 工作关系-如何管理问题员工？
现场人际问题分析
了解自己的人性特点
人际问题处理的基本原则
人际问题处理四步曲
角色演练：
5. 工作激励-如何提高员工积极性？
员工为什么积极性不高
沟通与反馈的BEST技巧
情境领导
激励的基本原则与方法
兴趣与正确的行为
如何有效的激励下属
模拟演练
6. 车间问题分析与解决
有效的挖掘问题
如何从4M查核各个环节的问题
如何寻找"三呆"，消除"三呆"
如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针
掌握问题的方法
形势判断-现在应采取什么措施
原因分析-寻找根源
决策技巧
制定计划
7. 现场绩效管理系统

PDCA---SDCA
现场管理的绩效衡量


讲师介绍
Jack Wang　西安工业大学机械系学士、中国人民大学MBA硕士，CELEMI认证讲师，在国内知名航空研究所任职5年，在美资和日资工作近5年，具有近10年以上的实战经验。并辅导过多家外资企业。王先生曾系统接受国际先进的瑞典CELEMI系列课程、JIT、问题分析与解决KT法培训。曾有500余家企业邀请Jacky入厂内训，其中包括（日资）索尼爱立信、（美资）通用半导体、（上市公司）中环高科、（瑞典）伊莱克斯、（美资）美蓓雅、（民营）华立集团、（日资）郑州日产汽车、（德资）天津汉高、（民营）美的集团、（民营）TCL集团、（台资）九维机电等知名企业。其讲课时，擅于运用真实的案例分析，语言简单而生动

培训费用：1800元/人

【联系方式】
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联系人：周先生 邓小姐 24小时热线：
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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称（盖章）________________________ 单位地址/邮编_________________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加2005年11月18-19日.车间干部全面能力训练（广州）.公开课

付款方式：□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 名：广州君远管理咨询有限公司
开户行：广州市商业银行东圃支行
帐 号：-52

参加者姓名 性别 部门／职位 手机/E-MAIL

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君远咨询公司简介
■ 广州君远管理咨询有限公司（前身为君远企业管理咨询顾问中心）成立于2001年，系由多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士，整合各种企业管理资源，联合相关学术机构、职能机构而组成
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