培训受众: 部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者 课程收益: 1、理解企业中推行5S的重要性
2、掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
3、掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
4、提高产品品质，获得更高的生产力与安全保障
5、获得更好的企业形象，提高员工的归属感 培训颁发证书: 大知 课程大纲: 课程大纲：
1. 为什么要实施5S
? 工厂中的不良现象
? 找数字游戏
? 5S的意义
2. 5S概念与关键点
? 5S起源及定义
? 分类的概念及关键点
? 稳定的概念及关键点
? 目视管理概念及层次
? 光洁的概念及关键点
? 标准化的概念及关键点
? 坚持的概念及关键点
3. 5S实施工具及技巧
? 红单运动
? 标识定置管理
? 杜绝发生源
? 困难部位对策
? 5S标准化工具
? 如何实施坚持
4. 5S推行与组织保障
? 如何策划推行5S
? 领导是坚持的核心
? 5S在基层实施的载体---NWG（自然工作小组）
5. 总结