培训受众: 车间管理人员及其员工，办公室人员 课程收益: 5s的推广意义在于能更好的提高工作效率，明晰管理责任 课程大纲: 一、5S管理概述
1、制造型企业面临的内外部环境
2、我们为何要做5S
3、5S的定义、起源与发展

二、整理的推行
1、整理的涵义
2、整理的推行目的
3、整理的推行要点
4、整理的推行步骤

三、整顿的推行
1、整顿的涵义
2、整顿的推行目的
3、整顿的推行要点
4、整顿的推行步骤

四、清扫的推行
1、清扫的涵义
2、清扫的推行目的
3、清扫的推行要点
4、清扫的推行步骤

五、清洁的推行
1、清洁的涵义、
2、清洁的推行目的
3、清洁的推行要点
4、清洁的推行步骤

六、素养的推行
1、素养的涵义
2、素养的推行目的
3、素养的推行要点
4、素养的推行步骤

七、5S项目在企业内的有效推进
1、实施计划的制定
2、推行组织的成立
3、观念的导入：培育、文宣
4、样板区作战
5、全面循序推动
6、成果评估，绩效奖惩
7、持续深入

八、5S推行常用工具的运用
1、红牌作战单的使用
2、定置管理法
3、现场定置常用标准
4、形迹管理
5、目视管理法