培训受众: ?工厂制造部门各级管理者、生产工程师等 课程收益: ?培养管理者的革新意识
?掌握基本的成本降低和质量改进的工具
?培训完成后能够选择小的改善点，立即在现场实施
?以新方式进行班组团队建设和管理
课程大纲: 一、革新意识培养
1.如何打破现有的思维束缚，增强变革意识
2.如何面对变革和主动寻求变化
3.只有想法变了行动才会变
二、管理者的角色认知
1.企业的组织层级
2.管理者的职能和意识
3.工厂管理的目标和要素（效率、品质、成本、交期、安全、士气）
4.“改善”策略下领班的工作
5.班组团队建设
三、制造成本的管理与改善
1.什么是成本？
2.利润与成本的关系
3.改善成本的方向
4.浪费招致成本恶化
5.应用精益思想消除浪费
6.精益思想5项原则
7.实施精益应具备的意识
四、现场5S与目视化（创建透明化的工厂）
1.5S概述
2.5S的实施方法
3.目视化管理技术
4.三星5S活动案例介绍
五、品质管理概述
1.品质管理基本原理
2.QC7工具
3.问题解决方法论
六、设备管理与TPM
1.设备的使用与维护
2.设备的分类和评价
3.设备使用的主要衡量指标
4.TPM概论
七、案例分享及总结
1.三星公司革新案例
2.某国有大型企业革新案例
3.课程总结