培训受众: 制造企业厂长、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部 课程收益: 对企业来说，优良的产品离不开一流的现场管理。拥有一流的技术和设备不一定就能制造出一流的产品；拥有充足的生产场地和人员也不意味着高效率。随着竞争的加剧，迅速提升现场管理者水平已日益迫切。现场管理者的问题意识和持续改善能力与技巧，是生产现场高效率运转的根本保证。 本培训针对此问题，结合大量案例，旨在提升现场管理者的实际工作能力，进而提升企业的竞争力。 课程大纲: 培训内容：培训与交流：生产现场事务管理一、身处何地―大环境中的大现场? 回归根本―审视中国制造业的弱点? 关注制造业的根本-QCD ? 现场管理的要点二、6S管理―制造业的基础? 6S：现场管理之基石? 6S推行技法? 6S推行的三大关键与要点? 案例演练三、看板管理―提升管理的利器? 看板在不同企业现场中的应用? 看板制作和设计要点? 自己动手做做看四、物料管理? 物料的设计变更? 物料不良的处理? 物料的特别采用? 辅助材料的管理五、情报管理―生产协调一致的纽带? 报表管理―总结统计技术运用? 联席会议―交流、协商、决定的加速器? 信息共享―让管理无间隙六、作业方法管理? 作业指导书的制定和管理? 工程切换的管理? 4M变更的管理? 如何实施工程监察? 作业标准化七、机器设备管理? 设备的分类和定义? 日点检程序? 设备保养? 设备异常的控制? 设备的目视管理八、现场成本控制―企业生存的根本? 识别现场的成本浪费现象? 现场成本浪费的分析与对策? 实施成本控制的方法与步骤九、生产效率提升―利润成长加速器? 现场中的7大管理浪费? 现场中的12大动作浪费? 效率提升运用―七剑下天下? 现场改善永无止境? 案例:改善为企业带来的腾飞