培训受众: 企业生管人员、PMC，各部门主管、经理和中高层管理干部，工业工程、现场改善相关人员 课程收益: 生产管理是客户订单与生产部门间的重要桥梁，企业是否能够满足客户的交期，是否可以避免空运甚至取消订单，生产管理扮演重要的角色；此外，企业能否以较低的成本进行生产，也具备举足轻重的地位。因此生产管理可说是企业生产活动的火车头，这个工作做得越好，企业的生产就越顺畅，成本就越低。
本课程从企业未来的设备投资计划、计划生产型态或订单生产型态的企业所需的各项生产计划活动、物料与交期的控管、如何提升生产绩效及最佳生产程序等各项操作手法，都有极其详尽说明与演练，使学员对如何做好生产计划与交期管理获得突破性的理解 课程大纲: 课程大纲： 一、生产管理概述 何谓生产管理 生产管理是客户需求与车间生产的桥梁 排订生产计划所需的基本要素二、生产计划与交期管理常见的问题三、以长期计划规划公司未来一年或一年以上的生产型态及设备投资 生产计划的类型 长期生产计划的功能 资源需求的展开方法四、以中期计划确定一年内的人力或物料需求及月生产计划 中期生产计划的内容 计划生产中的主生产计划(MPS) 订单生产中的主生产计划 以RCCP调整负荷，使主生产计划得以实施 主生产计划是物料需求及部门计划的依据 月生产计划的排订五、以短期计划确定部门的周或日生产计划 短期生产计划的范围 短期生产计划是车间生产的依据 短期计划的功能六、计划排定的技巧 以滚式生产计划确保计划的准确性 连续性生产的计划排订 重复性大量生产的的计划排订 批量生产的计划排订 订单生产的计划排订 运用耗竭法安排计划 运用整合性耗竭法安排计划 生产排程编订的集中程度 编排计划的工具：甘特图 排订生产计划应注意的问题七、计划排订的主要依据：产能负荷 如何衡量产能 在排订生产计划前，必需进行产能负荷分析 产能负荷的做法 产能负荷不足之处理 负荷计划制作八、如何依计划将工作分派至各机器及人员 工作分派应注意事项 以最低成本进行分派 延后工作件数最小化的分派方法 工作分派的集中程度 工作分派的具体方法九、确保交期的方法 生产不能依计划进行的原因 利用现场观察法进行进度控制 运用日报表进行进度控制 利用生产管理板随时掌握进度 以进度或材料预告板稽催生产及材料进度十、确保交期的辅助方法之一：产销协调 生产部门对业务部门的期待 业务部门对生产部门的期待 产销协调程序 产销协调应注意事项十一、确保交期的辅助方法之二：提升产能 综合绩效的应用 运用效率与时间利用率分析来提高产能