培训受众: 有两年以上管理经验，对所在部门、机构负有全面管理责任的中高层管理者
课程大纲: 德鲁克通用管理课程系列
卓有成效的管理者
――管理者实现自我超越的经典课程
本课程根据彼得?德鲁克的同名经典之作《卓有成效的管理者》研发，德鲁克先生将和管理者一起探讨高层管理者需要面对的重要管理任务，使管理者在时间管理、创新、决策、人事等方面提高工作绩效，帮助管理者成为机构所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。
授课方式：萃取德鲁克先生同名著作精华，切合中国管理者的实际情况，采用互动、启发式案例教学
：2007年9月29-30日
公开课程：学费3600元/人
费用包含：听课、讲义、教学设施使用、两天的午餐、课间茶点、证书等费用
优惠办法：同一企业三人以上参加折,5人以上参加9折
企业内训：本课程可根据企业需要定制内训，我们将按照以下流程安排内训工作：
需求分析－课前访谈－准备课程－授课－课程评估－课后论文－效果跟踪－课后研讨
培训及服务特色：
?中国独家拥有彼得?德鲁克经典课程授权
?实力雄厚的专职研发队伍，深谙德鲁克管理思想的精华
?严格的德鲁克认证讲师培训程序及教学质量评估体系，确保高水准的教学品质
?独特的阶梯式课程体系，满足管理者不同阶段的培训需求
?国际一流的教学设施，全面、周到的课程服务体系
部分内训客户：
国家电网公司、国家发改委、中国石化、光大永明人寿保险有限公司、南京新华人寿公司、北方信托公司、大连港集装箱综合发展公司、中信集团、青岛嘉里植物油公司、百联优力（北京）投资有限公司、高阳科技控股有限公司……
课程设置
课程单元重点内容学习目标案例研究
单元一
时间管理如何控制和支配自己的时间
什么是管理者该做的
什么是管理者不该做的有效利用时间
避免整日奔波忙碌的局面“一天36小时”
单元二
我能贡献什么重视贡献即重视成效
有关“我能贡献什么？”4大要点促使管理者考虑自己及机构的目标
促使管理者更加关心工作所能产生的价值是不是提拔错了
单元三
创新和资源分配怎样捕捉机遇和实现组织的发展
如何正确分配组织资源
着眼于明日的策略
创新、风险、机遇
如何处理保持今日的成就和开创未来的关系清晰掌握正确的创新和资源分配战略
提高对于“为什么和做什么”的认识着眼于明日
单元四
有效决策决策是管理者的特殊任务
做出有效决策的内在要领掌握做出有效决策的7个规则该不该购并
单元五
人事安排重要岗位人事安排是战略决策的重点
用人之长的3点建议
企业战略决策的重点
组织的效用
有效性的核心深刻体会人事安排的有效性蓝辛的苦恼