课程收益: 让参训人员：
1. 明了精细化管理的科学内涵；
2. 了解精细化管理实施的技术和方法；
3. 把握精细化管理实施的重点和难点；
4. 能根据自己企业的实际实施精细化管理。 课程大纲: 【培训方式】
1、 问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总结，给出答案；
2、 案例引导，由授课专家提出一个案例后，参训人员一起讨论分析，加深对所讲内容的把握；
3、 现场答疑，参训人员可现场提出自己工作中所遇到的问题，进行讨论，最后由授课专家进行解答；
4、 现场练习，讲解一个技术方法后，通过现场练习，保证准确理解和运用；
5、 游戏启发，课程安排有启发式游戏，以通过游戏启发参训人员思考，加深理解；
6、 小班组织，每班不超过40人，因为是教练式培训，超过40人就难以保证互动练习效果。
【主要内容】
一、精细化管理的理论思路
1. 精细化管理的四个要点；
2. 精细化管理的理论依据：管理学的两大定理及其推论；
3. 精细化管理的八大特征；
4. 精细化管理的实施必然发生的四大转换；
5. 精细化管理的目标：“8零”境界；
6. 精细化管理的四大原则；
7. 精细化管理的途径：规范化管理及其四个特征和“10化”标准；
8. 精细化管理实施的六个技巧；
9. 精细化管理的经典案例