培训受众: 生产部门 课程收益: 建立制定完善的生产与物控运作体系
提升准时交货和降低库存成本
预测及制定合理的短、中、长期销售计划
达成公司策略管理目标
对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制
协助公司建立产品工程数据
生产前期做好完整的生产排程和周生产计划
提高备料准确率,保持生产顺畅
配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
完善降低物料损耗机制和停工待料工时
对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调
缩短生产周期,提高企业竞争力 培训颁发证书: 有 课程大纲: 标准工时
? 标准工时与生产排程
? 秒表测时的原则
? 秒表测时的步骤
? 划分作业单元的技巧
? 运用评比技巧得到正常工时
? 赋予宽放得出标准工时
? 某机械公司案例
? PTS法的基础与原由――动作分析
? 如何研究、建立综合数据表
? 如何结合企业情况进行灵活运用

产销一体化
? 销售部门与生产部门的责任
? 研发、采购、品控、设备、IE部门的责任
? 经营计划
? 销售计划
? 生产计划
? 接单到交货运营流程制定
? 紧急订单插单原则与方法
? 订单延误责任划分
物料管理
1 物料管理意义
2 物料管理组织
3 物料管理作业流程
4 物料管理分类
5 物料编号
6 物料清单（BOM）
7 MRP成功实施必要条件
8 物料跟催
9 仓储管理
10 标准成本法

生产排程
? 季度计划
? 月度计划
? 生产车间周计划
? 生产工序日计划
? 生产派工
? 生产作业控制
? 跟催的作用
? 2专人跟催
? 跟催的方法
? 进度延误处理
? 物料需求计划
? 采购计划
? 物料跟催
? 生产计划广告牌