培训受众: 企业总经理，各部门高级经理。 课程收益: 帮助学员深入了解六西格玛如何帮助企业构建强大的执行力和核心竞争力。
学员将学习到六西格玛在流程改善领域的广阔应用：如财务方面，销售方面，客户服务方面，采购方面和生产制造方面等等。
课程大纲: ?六西格玛成功之谜－－实施六西格玛的好处
?全球最佳企业管理实践－－六西格玛概念与渊源
?管理者的六西格玛实施角色
?如何选择改进项目和建立六西格玛改进小组
?六西格玛实施改进的工具与资源
?如何管理六西格玛改进项目？
?六西格玛改进项目成功的关键和失败的原因
?六西格玛与BPR/ISO9000/TQM
?名企实战案例研讨：
?六西格玛提高销售额，降低销售费用
?六西格玛提高生产线工序能力
?六西格玛降低服务成本
?六西格玛减少财务应收帐款
?六西格玛缩短定单交付周期
?六西格玛降低采购成本
?互动交流