培训受众: 全国所有制造企业、班组长以上（包括班组长）所有管理人员 课程收益: 致力于帮助企业提高生产效益30%以上，通过帮助企业建立有效的高效生产模式，让企业突破因效率低下、成本居高不下而导致不能继续发展的瓶颈。 课程大纲: 《高效生产力模式》
核心提示：
高效生产力模式，是鲍星烨在长期生产管理实践中不断推行、总结和完善出来的一种全员式的生产激励体系，它不同于一般的计件生产、绩效考核及奖金制度，它是从最初的计件承包制基础上逐步发展和完善起来的综合性的生产力开发模式，适合于任何一家生产企业；高效生产力模式的主体是“全员劳动激励制度”，它以彻底解放劳动生产力、充分调动全员生产积极性和创造性为管理核心，力图在现有生产条件下实现生产效益极限化；
高效生产力就是要做到高效组织、高效团队、高效管理、高效领导、高效生产，保持全员高效生产积极性，全员全力投入，目标一致，责任到人，多劳多得，满负荷适准化生产，在确保品质稳定的前提下追求效率、成本的最大化。
如果说精益生产方式是当今制造业最佳的一种生产组织形式的话，那么高效生产力模式就是当今制造业最有效的生产激励体系。前者主要解决生产方式问题，后者主要解决生产积极性问题；前者追究效益最大化，后追求效益极限化，两者亦可兼容。而事实上高效生产力模式同时吸纳了精益生产方式的优点。
高效生产力模式是市场竞争的必然选择，是凝聚人才的需要、是降低成本的需要、是追求效益极限化的需要，更是提升竞争力战胜一切竞争对手的最有力“尖端武器”。

适合对象：
工厂班组长以上全体管理人员

授课风格：
实战实用、深入浅出、简单概括、通俗易懂、激励研讨、案例分享，培训与企业实
际相结合。

学习收获：
实行高效生产力模式后将陆续获得以下最明显的成果：
1. 生产效率提高30%以上，最高可达到50%；
2. 人员总数可减少到2/3，其中非生产人员最低可减少到1/2；
3. 单位产品的人工成本降低30%以上：
4. 品质保持持续稳定，消除不良返工；
5. 设备得到充分利用，单位能耗降低20%以上；
6. 全员节约，浪费现象得到控制，直至零浪费；
7. 工序待料现象得到完全控制，实现满负荷生产；
8. 员工收入明显增加，管理人员绩效收入大大增加；
9. 人才结构被优化，人才利用最大化，低效人员将被自动淘汰；
10. 极大地增强了企业凝聚力，员工士气高涨；人员流动率逐渐下降到3%以下；
11. 企业从根本上实现管理转型，并获得持续改善的恒久动力；
12. 在精益生产的基础上，其整体效益仍可提升20%以上。


课程精要：
工厂管理的四大难题
工厂管理的演进
工厂管理的六个要诀
什么是管理的核心问题
什么是劳动生产力
怎样持续调动全员生产积极性
高效生产力模式的特点
与精益生产区别
实行高效生产的成果
高效生产力模式实务
改善基础管理
适准化生产
高效组织与团队
高效工作法
全员劳动激励制度
如何有效推行和改善
成功案例研讨

本课程服务全国所有制造企业