培训受众: 企业总经理、生产厂长、制造部/生技部经理，以及IE工程师、工程工程师等 课程收益: 　　一项使生产周期压缩80%的生产技术
　　一种让生产面积减少50%的生产方式
　　一项有效降低库存至少30%的有效手段
　　一种令企业生产平衡率达到95%，从根本上解决生产计划与物料控制困扰的生产方法
你在关注生产效率提高、成本降低吗？那么，你一定会关注本课程 培训颁发证书: 时 间：2008年05月30、31日（深圳）

参加对象：企业总经理、生产厂长、制造部/生技部经理，以及IE工程师、工程工程师等
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收费标准：2200元/ 期（此费用包括课程费、讲义费、证书费、午餐费及茶水费） 课程大纲: 一 原理篇

第一节 IE---》单元生产―》精益生产体系
1、精益生产体系
2、单元生产在精益体系中的地位
3、传统绩效管理的误区
4、精益生产的绩效指标
5、七种浪费

第二节 什么是单元生产
1、单元生产的三大特点
2、单元生产成功实施案例
第三节 单元生产运行原理
1、利特尔法则
2、单元生产的三种类型
3、为什么选择单元生产

二 现场实施篇

第一节 单元生产线排程

第1节 计算节拍,确定产能
第2节 设定标准WIP

第3节 单元生产线排程
1、组装生产线排程
2、机加工生产线排程
第4节 生产线布局

第二节 生产线改造
第1节 设备改造与选购
第2节 废除传送带，制作单元作业台
第3节 运用目视管理，控制生产进度
第4节 清除物流、信息流障碍
第5节 亲自动手，实施布局
1、生产现场定位
2、移动设备、生产线
3、操作台面布局

第三节 培养多能工、实现少人化

第四节 单元生产的局限性与对策
第1节 单元生产的局限性
第2节 单元间平衡问题的解决
第3节 设备利用率问题的解决
第五节 物料配送
第1节 物料配送的目标
第2节 物料配送的原理
第3节 物料配送的方法

三 计划控制篇

第一节 单元生产与MRP/ERP的整合
1、MRP/ERP的计划逻辑
2、运用单元生产降低库存

第二节 适用于小批多种的DBR计划方法
第1节 DBR管理法的原理
第2节 DBR管理法的实施步骤

四 持续改善篇

第一节 快速切换
第1节 快速换模
第2节 快速转拉
第3节 优秀SMED技术展示

第二节 作业员效率管理
第1节 标准工时
第2节 MOD法
第3节 动作经济原则

第三节 单元生产推行经验分享

五 推行技法篇

第一节 现状分析工具---图解价值流
第1节 价值流图的意义
第2节 解读价值流图
第3节 价值流图绘制步骤

第二节 单元生产推行经验分享
1、目标明确
2、选好样板
3、营造氛围