培训受众: 项目经理，产品经理，项目管理参与人员，企业中高层管理人员 课程收益: 1、全面了解项目管理知识体系, 把握在项目生命周期不同阶段的各个关键技术和工具
2、从根本上改善管理人员的工作流程，在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用内外资源
3、通过提升实际操作能力和项目管理水平，使项目的完成达到质量标准，提高项目成功率，充分实现企业的预期目标
4、在实践中将企业的项目运营成本大幅降低，提升经济效率
课程大纲: 1.项目管理
1.1项目管理的基本特点
1.1.1 项目的特点
1.1.1.1 是单一的,可辨认的任务
1.1.1.2 多部门,多组织组成,需多方合作
1.1.1.3 有明确预算
1.1.1.4 有严格的预算,并公布于众
1.1.1.5 项目的完成需多部门同时协作配合
1.1.1.6 项目产物的保全和扩展由项目外人负责
1.1.2 项目管理是系统管理方法
1.1.2.1 项目管理是一复杂工作
1.1.2.2 项目管理具创造性
1.1.2.3 项目的寿命周期
1.1.2.4 建立专门项目组织
1.1.2.5 项目经理的作用
1.1.3 项目管理在企业中的应用
1.1.3.1 新产品开发
1.1.3.2 软件系统开发
1.1.3.3 设备大修工程
1.1.3.4 单件生产
1.1.3.5 技术改造项目
1.1.3.6 生产运营项目
1.1.4 项目管理的特色
1.1.4.1 一次性,具目标,预算,进度的组织活动
1.1.4.2 相对独立的组织单元
1.1.4.3 按项目进行管理
1.1.5 推行项目管理的着眼点
1.1.5.1 领导观念转变
1.1.5.2 全体员工定岗定责
1.1.5.3 组织再造
1.1.5.4 培养项目管理骨干
1.1.5.5 重视知识管理
1.1.6 项目管理的平台
1.1.6.1 项目管理的组织
1.1.6.2 项目管理的流程
1.1.6.3 项目管理的培训
1.1.6.4 项目管理的信息系统
1.2项目计划
1.2.1项目管理的方法
1.2.1.1 传统管理方法
1.2.1.2 系统管理方法
1.2.2 项目计划的内容
1.2.2.1 项目描述
1.2.2.2 工作分解结构
1.2.2.3 任务描述
1.2.2.4 责任矩阵
1.2.2.5 时间和费用估算
1.2.2.6 网络图/进度
1.2.2.7 资源负荷图
1.2.2.8 风险分析及规避计划
1.2.2.9 沟通/管理计划
1.3项目控制
1.3.1项目控制的一般方法
1.3.1.1 项目控制的主要文件
1.3.1.2 项目控制的重要会议
1.3.1.3 信息控制制度
1.3.2 项目信息管理和控制系统
1.3.2.1 开发项目信息管理和控制系统的意义
1.3.2.2 项目信息管理和控制系统的基本思路
1.3.3 WBS在项目控制中的应用
1.3.3.1 信息沟通的共同基础
1.3.3.2 系统综合和控制手段
1.3.3.3 WBS设计
1.4项目管理的组织
1.4.1矩阵组织的基本原则
1.4.2 矩阵组织的优劣分析
1.4.2.1 矩阵组织的优点
1.4.2.2 矩阵组织的缺点
1.4.2.3 矩阵组织的优劣分析
1.5制造业项目管理实例