培训受众: 生产总监、经理, 品质部经理，现场一线主管，精益生产项目实施负责人 课程收益: 1、根据先进企业的经典案例反思工厂的现状与差异
2、学会为企业生产运营状况做 “精益”诊断
3、全面了解精益生产体系, 充分掌握精益生产的理念、方法和工具
4、有效开展精益化项目的规划与实施工作
课程大纲: 1. 精益生产
1.1 精益生产方式概要
1.1.1 什么是精益生产
1.1.1.1精益生产的概念
1.1.1.2精益生产的核心
1.1.2 精益生产模式
1.1.2.1 在成功企业中的运用
1.1.2.2 针对大量生产方式的优越性
1.2 精益生产方式的导入
1.2.1 精益思想的形成
1.2.1.1 五大原则
1.2.1.2 关注流程
1.2.1.3 时间与影响
1.2.1.4 从增值比率看改善空间
1.2.1.5 构筑精益企业之屋
1.2.2 精益生产追求的目标
1.2.2.1 基本目标
1.2.2.2 终极目标
1.3精益生产管理
1.3.1精益生产的优越性
1.3.2 管理方法的特点
1.3.3 管理浪费
1.3.3.1 浪费的定义
1.3.3.2 消除浪费的四个步骤
1.3.3.3 七种浪费
1.3.3.4 消除浪费的技巧和方法
1.3.4 精益生产的技术体系
1.3.4.1 拉动式准时生产
1.3.4.2 全面质量管理
1.3.4.3 团队工作

1.4 精益生产的实施
1.4.1 改进生产流程
1.4.1.1 消除零件不必要的移动
1.4.1.2 消灭库存
1.4.1.3 单件流生产
1.4.1.4 同步与平衡
1.4.2 改进生产活动
1.4.2.1 减少生产准备时间
1.4.2.2 消除停机时间
1.4.2.3 减少废品产生
1.4.3 提高劳动生产率
1.4.3.1 提高直接劳动利用率
1.4.3.2 提高间接劳动生产率
1.4.4 精益生产六要素