培训受众: 生产与质量主管、经理，品质主管，品质管理人员，品质改善工程师，生产一线主管，工段长，班组长 课程收益: 1、充分了解本企业产品的品质情况，能够在质量改进过程的初期就找出存在的问题并及时改进
2、学会通过对现场质量问题的客观分析找到问题真实原因所在
3、全面理解品管七大工具的特点及实际应用的技巧
课程大纲: 1.品管工具
1.1品管老七工具
1.1.1分层法
1.1.1.1 分层法定义
1.1.1.2 分层法要点
1.1.1.3 分层法示例
1.1.2 排列图法
1.1.2.1 排列图法定义
1.1.2.2 排列图法要点
1.1.2.3 排列图法示例
1.1.3 直方图法
1.1.3.1 直方图法定义
1.1.3.2 直方图法要点
1.1.3.3 直方图法示例
1.1.4 控制图法
1.1.4.1 控制图法定义
1.1.4.2 控制图法要点
1.1.4.3 控制图法示例
1.1.5 因果图法
1.1.5.1 因果图法定义
1.1.5.2 因果图法要点
1.1.5.3 因果图法示例
1.1.6 调查表法
1.1.6.1 调查表法定义
1.1.6.2 调查表法要点
1.1.6.3 调查表法示例
1.1.7 散布图法
1.1.7.1 散布图法定义
1.1.7.2 散布图法要点
1.1.7.3 散布图法示例
1.2 品管新七工具
1.2.1 关联图
1.2.1.1 关联图法定义
1.2.1.2 关联图法要点
1.2.1.3 关联图法示例
1.2.2 系统图
1.2.2.1 系统图法定义
1.2.2.2 系统图法要点
1.2.2.3 系统图法示例
1.2.3 亲和图
1.2.3.1 亲和图法定义
1.2.3.2 亲和图法要点
1.2.3.3 亲和图法示例
1.2.4 矩阵图
1.2.4.1 矩阵图法定义
1.2.4.2 矩阵图法要点
1.2.4.3 矩阵图法示例
1.2.5 PDPC法
1.2.5.1 PDPC法定义
1.2.5.2 PDPC法要点
1.2.5.3 PDPC法示例
1.2.6 箭条图
1.2.6.1 箭条图法定义
1.2.6.2 箭条图法要点
1.2.6.3 箭条图法示例
1.2.7 矩阵数据解析法
1.2.7.1 矩阵数据解析法定义
1.2.7.2 矩阵数据解析法要点
1.2.7.3 矩阵数据解析法示例