培训受众: 车间班组长以上人员、技术、质量、生产、财务负责人 课程收益: 成本理念是一个企业走向兴衰的基础，作为企业管理人员对制造成本的预算、控制、分析就显得尤为重要。 课程大纲: 一、21世纪的竞争策略
传统的竞争策略――红海战略
开创无人竞争的时代――蓝海战略

二、成本概念与成本意识
企业的成本基本概念
降低成本与开拓销售谁更有利润？
神奇的倍数――降低成本是最快的赚钱手段

三、如何降低材料成本
材料成本是最重要的制造成本
设计的合理化与群组技术
物料管理模式决定物料成本
物料采购议价技巧
通过物料管理的绩效指标来控制成本
呆滞物料的控制
不良、损耗物料的控制

四、如何控制人力成本
成本最小化
绩效最大化
组织优化与人力盘点、人力预算
控制流动率
提升效率的IE手法
沟通成本的控制

五、有效降低品质成本
预防成本
鉴定成本
损失成本

六、其他现场成本降低手法
自动化、机械化
愚巧化
3MEMO
推行改善提案活动

七、推行目标管理与绩效考核
将成本降低列入目标管理
降本与绩效奖金结合