培训受众: 生产总监，生产主管、经理，物流主管，工段长，班组长 课程收益: 1、规范企业生产部门管理，分析并解决企业生产管理中存在的问题
2、提升中高层及生产管理人员管理素质，改善行为模式与心智模式
3、优化生产运作流程，力求实现生产均衡及产出和投入比率最大化
4、减少生产现场管理人员人为错误 ,提高工作品质和服务品质
课程大纲: 1. 生产管理
1.1 生产与运作管理的发展历史
1.1.1 亚当 ．斯密的劳动分工理论
1.1.2 科学管理原理
1.1.2.1 提高劳动生产率为中心
1.1.2.2 配备一流员工
1.1.2.3 作业标准化
1.1.2.4 计件工资制
1.1.2.5 职能工长制
1.1.3 运筹学
1.1.3.1 计划优化
1.1.3.2 库存管理
1.1.3.3 质量控制
1.1.3.4 厂址选择
1.1.3.5 设备维护
1.1.4 计算机辅助生产管理
1.1.4.1 MRP 物料需求计划
1.1.4.2 MRPⅡ 制造资源计划
1.1.4.3 ERP 企业资源计划
1.1.5 精细生产与全面质量管理
1.1.5.1 什么是精细生产
1.1.5.2 如何理解精细化
1.1.5.3 全面质量管理的概念
1.1.5.4 全员的质量管理
1.1.5.5 全过程的质量管理
1.1.5.6 全企业的质量管理
1.1.5.7 多方法的质量管理
1.1.5.8 精细生产与全面质量管理的关系
1.1.6 业务流程重组与供应链管理
1.1.6.1 什么是业务流程重组(BPR)
1.1.6.2 业务流程重组的原因
1.1.6.3 怎样开展业务流程重组
1.1.6.4 供应链的概念
1.1.6.5 供应链管理
1.1.6.6 业务流程重组与供应链管理的关系
1.1.7 敏捷制造
1.1.7.1 敏捷制造的概念
1.1.7.2 敏捷制造的特点
1.1.7.3 敏捷制造的要素
1.2 生产与运作管理的基本概念
1.2.1 生产与运作系统的组成与结构
1.2.1.1 产品制造工艺流程
1.2.1.2 生产系统的组织形式
1.2.1.3 生产系统的计划与控制
1.2.2 生产与运作的问题与目标
1.2.2.1 生产与运作的问题
1.2.2.2 生产与运作的目标
1.2.3 生产与运作管理与其他职能管理的关系
1.2.3.1 生产与运作管理是企业管理三大基本职能之一
1.2.3.2 生产与运作管理与市场营销的关系
1.2.3.3 生产与运作管理与财务管理的关系
1.2.3.4 生产与运作管理与企业管理系统的关系
1.2.4 生产与运作的未来趋势
1.2.4.1 精细生产
1.2.4.2 业务流程重组
1.2.4.3 供应链管理
1.2.4.4 敏捷制造
1.2.4.5 大量定制生产
1.2.5 生产主管的知识与能力的要求
1.2.5.1 技术技能
1.2.5.2 行为技能