培训受众: 生产班组长、生产经理、车间主任等生产管理人员 课程收益: 一流的工厂都拥有一流的制造现场，持续提高效率、不断降低制造成本。一流的主管培养了一流的员工，一流员工创造了一流的现场！但目前许多企业中承担管理职能的一线主管，大多仍然发挥的是"技术能手"的作用！如何从"技术能手"转变为"管理能手"，是企业提升中基层管理水平的关键！而华南理工大学生产管理系列精品课程专门是为解决这个关健问题量身定做. 课程大纲: ☆ 使现场班组长具备管理意识，理解一线管理者的职责、需要提升的基本能力及一流现场的管理 目标，具备班组管理规范的建立能力；
☆ 使现场一线班组长掌握现场日常管理能力，能有效执行班组目标；
☆ 掌握工作教导的四阶段技法，当部属不会做或新工人上岗时, 能随时运用工作教导方法
教导其工作；
☆ 掌握工人激励的方法，当部属不愿做时, 能激励部属，提升其工作意愿；当工人范错时，
能艺术批评；当工人表现好时，能艺术性表扬；
☆ 掌握工作改善和设备管理的基本方法，提升现场品质、管控成本、提高效率。在把握管
理人员基本角色的基础上管理好自己；
☆ 依据生产管理者的岗位基本要求和生产管理者的角色要求，重点提升中间阶层管理工作
基本循环中各个基本环节的管理技能。