培训受众: 决策层、部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者和所有有兴趣的人 课程收益: 帮助企业全体人员熟悉6S管理要求，了解6S管理的定义、意义和操作方法。 课程大纲: 一、企业发展需要6S管理
1、比较看出差距，借鉴走出捷径
2、透过现象看本质
3、实施6S是达成卓越企业的有效手段
4、推行6S管理要实现的八个目的
5、概括总结

二、6S管理的真谛
1、5S的起源
2、5S是什么？
3、5S+？S
4、6S实施要点

三、6S管理的十大工具
1、定点摄影
2、红牌作战
3、标识艺术
4、目视管理
5、看板管理
6、检查表
7、标准化手法
8、戴明圆环（PDCA）
9、五现手法
10、思维十法

四、实施6S管理的流程与要点阐述
1、一般流程：
2、具体实施步骤与要点

五、6S管理过程中的现实问题与对策
1、6S活动常见困难问题的形成原因？
2、6S管理失败的原因？
3、高级领导办公室如何实施6S？
4、6S与ISO9000的关系？
5、6S活动仅仅停留在清扫上怎么办？
6、一线主管如何指导员工作好6S教育任务？
7、如何作好文件的清扫与维护？