培训受众: 生产和质量部门经理、主管 课程收益: 学习质量过程的控制方法，达到提升质量、降低成本的目的 课程大纲: SPC统计过程控制


课程时间 一天
一、SPC概述
?休哈特与控制图
?戴明红珠及漏斗实验
?SPC的形成
二、SPC控制图原理和原则
?SPC基本概念
?控制图原理
?SPC过程控制的四种状态
?两类错误及发生概率
?SPC 控制图判读原则
?SPC控制图的适用领域
三、 控制图类型
?控制图类型
?各种控制图的适用场合
四、SPC统计过程诊断
?过程能力诊断
?关键过程参数能力诊断
?完美过程诊断
?理想工厂过程评价
五、过程能力分析
?过程能力
?过程能力指数 Cp、Cpk
?过程能力指数Cpm、Cpmk
?过程绩效指数
?短期过程能力与长期过程能力
六、SPC在线管理