培训受众: 参加对象：
曾经从事过技术工作的管理人员，如企业研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监/经理、研发/技术/工程/产品经理、项目经理、项目管理人员、软件/硬件/结构主管、研发骨干等。 课程收益: 通过课程的学习可以系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力：
1、了解企业对技术人员和管理人员的不同要求，明确正确的角色定位
2、建立提升管理的观念、知识和技能的进阶体系
3、树立正确的价值观，认识和适应你所处的企业文化氛围
4、树立全局观，根据企业发展战略和企业资源制定工作策略
5、学习工作规划和设计的方法
6、掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标的方法
7、掌握如何建设团队，考察、培养和使用人才的方法
8、掌握工作场合的有效沟通技巧
9、分享解决实际管理问题的经验和技巧，学习如何建立自我提升机制，不断磨练和提升管理能力，成为一个优秀的企业管理者、企业领导者 课程大纲: 课程大纲：
1、技术人员转型于管理人员的角色转换和角色定位
2、全局把握能力-文化、业务、战略、资源
3、规划与设计-职能、岗位、流程
4、如何有效的完成任务-目标、方案、计划、执行
5、团队建设和运作
6、有效的沟通技巧
7、如何成为管理操作高手