培训受众: 各类型企业 课程收益: 1)提升企业形象
2)提高工作效率
3)减少事故发生
4)消除现场管理盲区
5)建立现场基本规则
6)培养改善精英 课程大纲: 5S咨询（5S管理咨询）
定义：
5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。

项目周期：3~6个月

咨询内容：
1)推进方法/要领培训
2)成立改善组织和样板区域
3)现场整理整顿
4)建立清扫规范和管理责任
5)制定5S管理制度
6)建立标准样板

辅导目标：
1)提升企业形象
2)提高工作效率
3)减少事故发生
4)消除现场管理盲区
5)建立现场基本规则
6)培养改善精英