培训受众: 企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员，营运副总,生产（制造）部经理/主管,设备管理部经理/主管/工程师 课程收益: 销售订单逐步主升,插单、急单、补单随之而来,销售单价下降压力不断增大,生产及物流安排越趋不顺畅,生产作业流程混乱,导致过早过量生产,断料、呆料、停工待料工时增多.精益准时生产管理正是通过其核心思想和机制把市场业务部、生产计划及物料部、生产制造部、PE部等联结一体,在需要时间按需要的量生产所需的产品----精益生产方式JIT核心思想,其追求快速反应/零库存/零浪费(不产生价值工作都是浪费).讲师透过十六年生产实战经验和大量现场清晰图片、现物、案例剖析见证/体贴实用“临界生产”. 课程大纲: 生产现场管理系列 MTP职业经理技能系列
TWI生产主管管理技能 新任主管技能训练
精益生产管理 中层管理的艺术与技巧
现场5S管理 系统思考模式训练