培训受众: 企业总经理、副总经理、中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、现场班组长，以及对TPM推行感兴趣的人士 课程收益: 1、了解TPM的起源、历程，掌握TPM的理论
2、培养改善意识,最大限度的利用可用资源
3、全员意识的彻底改变，自己设备自己管理的自信，排除了扯皮怪圈
4、设备效率的提高，增强企业体质
5、建立先进的生产管理文化 课程大纲: 【课程大纲】一、TPM概论
　　　　　　 1.TPM的发展历程
　　　　　　 2.TPM的目标
　　　　　　 3.TPM的八大支柱
　　　　　　 4.TPM所能期待的结果
　　　　　 二、提高设备效率的方法
　　　　　　 1.什么是设备的七大损失
　　　　　　 2.设备损失的计算方法
　　　　　　 3.慢性损失
　　　　　　 4.慢性损失的对策
　　　　　 三、现零故障
　　　　　 　1.故障的定义
　　　　　 　2.劣化的两种形式
　　　　　 　3.零鼓掌的基本观点
　　　　　 　4.实现零故障的五大对策
　　　　　 四、自主保养
　　　　　 　1.自主保养的目标
　　　　　 　2.自主保养对员工的四项能力要求
　　　　　 　3.培养员工能力的四个阶段
　　　　　 　4.自主保养的七个步骤
　　　　　 　5.自主保养成功的九大前提
　　　　　 五、要因管理和PM分析
　　　　　 　1.产品质量和设备管理的关系
　　　　　 　2.要因管理的思想基础及其方法
　　　　　 　3.要因管理的七个步骤
　　　　　 　4.消除慢性损耗的方法
　　　　　 　5.PM分析的方法
　　　　　 六、与学员去现场交流、研讨