培训受众: 制造型企业 课程收益: 了解TPM的内涵，理解活动的目的，熟悉TPM的推进步骤。
掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法。
熟悉和运用教育培训的方式，组织个别改善。
运用计划保全及预防保全的手段，努力实现零故障。
学会设备综合效率的计算和分析，改善和提高设备的使用状况. 课程大纲: 课程大纲


第一讲：TPM 概述
TPM的由来和发展
实行TPM的目的
TPM广泛的适用性
TPM活动的整体推进策划
TPM实践案例介绍

第二讲：自主保全活动管理
是非判断讨论
自主保全活动的概述
自主保全活动展开的步骤
自主保全阶段别推进要领
成功推进自主保全活动的方法
总结：自主保全分工及职责认知

第三讲：个别改善活动管理
个别改善是TPM的基本活动
个别改善活动的组织
奇效的改善班工作法
PM分析法及其应用事例
成功的改善事例 (运用 5s )

第四讲：班组教育培训
班前会管理及教育
培训班专业技能教育
展示台功能部件教育
[TPM]周报
指标管理及介绍

第五讲 计划保全活动管理
设备部门的计划保全活动
计划保全活动的 6个步骤
设备保全活动成功案例分享
预防保全及实施要点
设备诊断及e化管理应用事例

第六讲 设备初期管理

设备的前期管理的内容
设备的初期管理重要性
设备的初期管理体系的建立
设备的初期管理的实施

第七讲 设备综合管理
设备六大设备浪费损失严重
设备综合效率的统计及改善
设备保全指标的提高
设备的寿命周期费用的应用

第八讲 营造持续变革的氛围
持续改善的组织结构与改善大课题
点、线、面、链推进方式
以员工为中心的提案活动
以效益为中心的焦点改善